Семинар-тренинг «Мотивация персонала в условиях неопределенности»

Организаторы: SM.A.R.T training, Гильдия Управляющих и Девелоперов
Место и дата проведения: 27-28 февраля 2009 г., Санкт-Петербург, гостиница “Новотель” (по адресу ул. Маяковского, д. 3а (ближайшая станция метро “Маяковская”)
Продолжительность программы: 2 дня (18 академических часов) с 10.00 до 18.00
Целевая аудитория: руководители всех уровней

Описание семинара-тренинга:

В ходе семинара-тренинга руководители:

  • усовершенствуют свои навыки мотивационного управленческого влияния на всех этапах работы с сотрудниками, включая постановку задач, предоставление обратной связи, внедрения изменений
  • узнают об особенностях поведения людей в кризисных условиях и способах влияния на мотивацию в условиях неопределенности

Цели семинара-тренинга:

  • Изучить мотивацию как понятие и как процесс
  • Понять личностный и организационный механизмы мотивационного воздействия
  • Кратко ознакомиться с классическими теориями мотивации (содержательными и процессными)
  • Определить области и границы применения основных теорий мотивации на практике
  • Понять реакции человека на неопределенность
  • Расширить арсенал практических способов мотивационного влияния, в том числе в кризисных условиях
  • Освоить алгоритм мотивационного воздействия
  • Понять роль коммуникационного воздействия на сотрудников в кризисных условиях

Программа семинара-тренинга:

  • Природа мотивации: понятие, возникновение, что такое мотивационное воздействие, мотивация и стимулирование
  • Содержательные и процессные теории мотивации
  • Связь между мотивацией и результатом работы
  • Использование мотивационных теорий на практике, области применения, роль внутренних и внешних мотиваторов
  • Деньги в системе мотивации, заблуждения и реальность
  • Управление человеком через понимание мотивации его деятельности
  • Психологические особенности реакции и поведения человека в кризисных условиях
  • Коммуникационное воздействие на сотрудников в кризисных условиях (особенности)
  • Искусство мотивационного управленческого общения и влияния: принципы, инструменты, способы применения. Ваше личное влияние на мотивацию ваших сотрудников, распознание скрытых потребностей
  • Мотивация и характеристика должности. Точность отбора как инструмент влияния на мотивацию сотрудников организации
  • Мифы мотивации, современный взгляд на мотивирование (еще раз о деньгах)
  • Мотивационные стратегии организации, в т.ч. в кризисных условиях

Методы обучения:

  • краткие информационные лекции
  • деловые и ролевые игры
  • индивидуальные и групповые упражнения
  • видеозапись с последующим анализом видеоматериалов
  • дискуссии
  • до 50% времени отводится на практические упражнения и отработку навыков 

Тренер: Екатерина Яксон – консультант-тренер

002Практический опыт руководящей деятельности в сфере управления персоналом – 14 лет.

Опыт построения систем управления персоналом с «0», разработка и внедрение программ по обеспечению эффективного использования человеческих ресурсов для обеспечения реализации бизнес задач предприятий, включая:

  • участие в разработке и внедрении новых организационных структур
  • ведение проектов по оценке должностей, построению системы грейдов, управление вознаграждением
  • обеспечение подбора персонала, в последние годы среднего и высшего управленческого звена
  • реализация проектов по оптимизации численности персонала и планированию потребности в персонале
  • подготовка и реализация проектов по постановке задач и оценке деятельности сотрудников предприятий
  • планирование кадрового резерва предприятий; разработка стратегии по обучению и развитию персонала
  • обеспечение соблюдения требований трудового законодательства, в условиях динамично изменяющихся потребностей бизнеса
  • коучинг и консультирование по вопросам развития управленческих навыков и компетенций

Образование:
Северо-Западная Академия Государственной Службы; Государственное и Муниципальное управление; Менеджер
Ashridge Management College, курс «Управление Персоналом»

Опыт работы:
Банк ВТБ Северо-Запад, 2007-2008
Начальник Управления по работе с Персоналом, численность – 5000 чел.
МТС (Макро-Регион Северо-Запад), 2004-2007
Директор по Персоналу, численность – до 3000 чел.
Gillette (Жилетт) (Санкт – Петербург), 2003-2004
Менеджер по Персоналу, численность – 500 чел.
Джамилько, 2001-2003
Директор по Персоналу, численность – 800 чел.
Pepsi Bottling Group (Северо-Запад), 1994-2001
Менеджер по Персоналу, численность – 500 чел.

Стоимость и условия оплаты:
Стоимость участия в тренинге-семинаре для одного участника – 16 700 рублей (НДС не облагается).
В случае участия более одного участника от одной компании второму и далее предоставляется скидка 5%!!!
Оплата за участие в тренинге-семинаре предварительная. В стоимость входит: раздаточный материал, кофе-брейки, обед.

Менеджер программы: Наталья Хаметдулова, тел: +7 911 835 10 00
e-mail: st@smarttraining.ru и nkhametdulova@hotmail.com