Коливинги и коворкинги: целевая аудитория и прогнозы на будущее
Как коливинги, так и коворкинги — относительно новый формат недвижимости в России. Даже в период жесткой самоизоляции оба сектора показали неплохие результаты. В чем секрет успеха? Ответ на этот вопрос озвучили спикеры экспертного разговора «Шеринг будет жить! Доходность проектов «CO-» в период пандемии», который состоялся 11 сентября в рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости PROESTATE.Live. Организаторы форума: Фонд Росконгресс, Минстрой России, Учебный центр Academy of Real Estate (ARE), компания IMMERGITY.
В мероприятии приняли участие:
- Ольга Шарыгина, вице-президент Becar Asset Management
- Михаил Бродников, управляющий директор сети смарт-офисов SOK
- Александр Терехов, руководитель отдела развития SpacePass
- Наталия Трунова, вице-президент ЦСР (Центр стратегических разработок)
- Константин Сторожев, модератор сессии, председатель Экспертного совета по апартаментам РГУД, генеральный директор Valo Service
Пандемия одиночества, о которой все говорили, когда оказались заперты дома, сказалась на коливингах и коворкингах не так сильно, как на смежных областях. За первое полугодие число коливингов в мире увеличилось на 15%. Для мировой экономики, которая падала в течение этого периода, такой рост — очень неплохой показатель, считает Ольга Шарыгина. В это же время заполняемость коливингов составляла 78%. В сравнении с отелями это — феноменальный показатель. Да, арендная ставка снизилась, но не кардинально. Резко заполняемость пострадала только в сегменте, который был ориентирован на краткосрочное проживание. Есть и другие поводы для оптимизма.
«Несмотря на пандемию The Student Hotel открыли в Вене коливинг на 818 мест. Если не учитывать индийские объекты, то этот коливинг стал крупнейшим в мире. В нем 50% составляют комнаты для студентов, 40% — гостиничные номера и 10% — апартаменты для длительного проживания. Американская компания Common в это же время запустила сеть центров удаленной работы и проживания Remote Network Hub. В них можно и жить, и работать одновременно. Я думаю, что этот тренд мы скоро увидим в России», — рассказывает Ольга Шарыгина.
Что дальше? Все мировые эксперты говорят о том, что этот сегмент будет расти и существенно. Серьезное внимание к нему проявляют девелоперы, спрос тоже растет.
Основная аудитория коливингов — молодые профессионалы. Это — люди, получившие образование и начавшие работать, но еще не успевшие обзавестись семьей и детьми. Если еще лет 20 назад этот период был совсем коротким и составлял 2-3 года, то сегодня он увеличился в 10 раз. Условно, с момента выпуска из университета и до начала взрослой жизни проходит 20 лет. И эти люди должны где-то жить, они должны коммуницировать и не страдать от одиночества в спальных районах. Этот сегмент очень большой, он платежеспособный, так как люди уже начали работать, но еще не обзавелись иждивенцами. Одновременно с этим целевая аудитория коливингов — достаточно молодые люди, которые готовы воспринимать новые технологии, в том числе касающиеся жилья.
В коворкинга все немного сложнее. Многие компании до сих пор частично работают из дома. По информации Михаила Бродникова, в пандемию компания SOK вошла с заполняемостью 98%, то есть все рабочие места были арендованы, во многом крупными корпорациями. А вот фактическая посещаемость ниже — около 50%. И, конечно, коворкинги идут навстречу своим клиентам и ищут способы оптимизации условий по заключенным договорам. Например, в SOK ввели бронирование мест, чтобы арендаторы могли сократить занимаемую площадь и по очереди пользоваться меньшим числом рабочих мест. Это — гибкость внутри гибких офисов, своеобразная гибкость в квадрате.
Высокая степень неопределенности сроков окончания ограничительных мер подталкивает бизнес к тому, чтобы искать гибкость в формате офисов. Это означает, что теперь для корпоративных клиентов новыми красками заиграют коворкинги и гибкие офисы. Другой тренд — децентрализация, когда часть сотрудников остается дома, но при этом дома им некомфортно.
«Мы проводили опросы, в том числе для крупных девелоперов. Они показывают, что зачастую людям неудобно работать дома, что есть масса факторов, снижающих продуктивность. И, конечно, люди не хотят далеко ехать. Выход из этой ситуации — гибкие пространства, предоставляющие рабочие места в шаговой доступности от дома. <…> Я интересовался у руководителей крупных компаний, готовы ли они вместо места в офисе давать своим сотрудникам какой-то депозит, чтобы они бронировали рабочие места в коворкингах. Ответ однозначный — да. Вопрос в том, как и когда массово появятся «коворкинги у дома». И скорость реализации этой концепции сильно повлияет на то, выйдут ли люди на работу. Потому что у людей есть потребность общаться между собой и выделять место для работы, а предложение сейчас минимально», — считает Михаил Бродников.
Согласен с коллегой и Александр Терехов. Он выделяет два основных фактора успеха гибких офисов: «Собрать единомышленников и выстроить их бытность в рабочем пространстве максимально эффективно — очень сложная задача. Многие люди до сих пор очень консервативно относятся к работе, исповедуя принцип “работа — не место для дружбы”. Но смена парадигмы в умах уже произошла. У нас подрастает молодое поколение, которые воспринимают рабочее место как пространство, где они находятся основную часть времени. И с этой точки зрения одна из составляющих успеха коворкингов — комьюнити. Вторая важная причина — уровень автоматизации процессов и уровень взаимодействия с пространством. В коворкингах созданы все условия для полноценной работы, как бытовые, так и технические», — выражает мнение Александр Терехов.
Международный инвестиционный форум по недвижимости PROESTATE.Live проходит с 10 по 13 сентября 2020 года. Среди партнеров PROESTATE.Live: официальный партнер – Мосинжпроект; партнеры – ANT DEVELOPMENT, «ЮгСтройИмпериал»; официальные партнеры сессий – группа компаний «А101», Colliers International Group Inc. Партнер сессии — Becar Asset Management.
Официальный сайт мероприятия: proestate.ru.
Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие с 129 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 69 странах мира.
roscongress.org