Владимир Гамза__ГК «Финансовый интегратор»_m 1

Владимир Гамза, Управляющий партнер ГК DDP Group, председатель Комитета ТПП РФ по финансовым рынкам и кредитным организациям, председатель Совета директоров
ГК «Финансовый интегратор»,
кандидат экономических и юридических наук

Имеет высшее экономическое, юридическое, политологическое образование; кандидат юридических и экономических наук, профессор.

2016-н/в Председатель совета директоров ГК «Финансовый интегратор»
2011-2015 Председатель Совета директоров Инвестиционно-консалтинговой группы «FIRST»
2010-2011 Директор Института финансово-экономических исследований Финансового университета при Правительстве РФ
2008-2010 Первый вице-президент Ассоциации региональных банков России
2000-2008 Председатель Совета директоров ФПК «Росагрохим»
1996-2000 Председатель правления Агрохимбанка
1996 Заместитель председателя правления банка «Арсенал»
1995-1996 Начальник управления развития Автовазбанка
1993-1995 Управляющий филиалом Межрегионбанка
1973-1993 Служба в органах государственной безопасности

Председатель Комитета ТПП РФ по финансовым рынкам и кредитным организациям; сопредседатель Комитета по денежно-кредитной политике Деловой России; член Национального реестра независимых директоров и член Комиссии по банкам и банковской деятельности РСПП; член президиума Столыпинского клуба; член Совета по финансовой политике Ассоциации региональных банков России; член финансово-банковских экспертных советов Государственной Думы РФ, Аппарата Правительства РФ, Минэкономразвития РФ, Федеральной антимонопольной службы России, Агентства стратегических инициатив; сопредседатель Международного инвестиционного клуба Ассамблеи делового сообщества России; член правления Технологической платформы «Комплексная безопасность промышленности и энергетики»; научный руководитель Института проблем безопасности; член наблюдательного совета Центра финансовых расследований и Центра защиты вкладчиков и инвесторов.

Имеет более 200 публикаций по финансам, банковскому делу, юриспруденции и менеджменту. Основные работы: Банковский менеджмент; Безопасность банковской деятельности; Финансовые решения в управлении бизнесом; Риск-менеджмент; Управление рисками в коммерческих банках; Базельский процесс; Управление рисками фирмы; Настольная книга предпринимателя. Пять государственных и восемь ведомственных медалей; две благодарности Мэра города Москвы; почетные знаки Аналитического управления Правительства РФ, ФСБ России, Российского союза промышленников и предпринимателей, Ассоциации российских банков и Русского общества управления рисками. TOП-30 в рейтинге портала VIPERSON (http://viperson.ru/)

   

 Максим Дремин_АЛОР ИНВЕСТ_m

Максим Дрёмин,
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию
«АЛОР ИНВЕСТ»

Максим отвечает за развитие компании, специализируется на проектах в области государственно-частного партнёрства, курирует проекты по привлечению долгового и долевого финансирования, а также сделки M&A. Входит в экспертные советы комитета по развитию Рынка Инноваций и Инвестиций Московской биржи, является членом экспертного совета Ассоциации участников государственно-частного партнерства «Центр развития ГЧП». 

С 2008 года является генеральным директором ОАО «Русский технологический клуб» – компании, специализирующейся на общестроительной и производственно-технологической экспертизе, а также мониторинге реализации инвестиционных проектов для крупнейших российских банков. 

Максим Дремин начал работать в Группе Компаний «АЛОР» в 2003 году в качестве специалиста отдела корпоративных финансов. В 2008 году был назначен руководителем Управления корпоративных финансов, а в начале 2011 года занял позицию заместителя генерального директора по инвестиционно-банковской деятельности и стратегическому развитию. 

Окончил факультет «Финансового менеджмента» Финансовой Академии при Правительстве РФ и аспирантуру Института проблем рынка РАН.

   

1. Андрей Тютченко_ГК ПИОНЕР_m

Андрей Тютченко,
Финансовый директор
ГК «Пионер»

Образование высшее: закончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова по специальности «Экономика и управление на предприятии. Строительство». Имеет степень кандидата экономических наук.

В ГК «Пионер» Андрей Тютченко отвечает за формирование и реализацию стратегии финансирования проектов Компании, управление движением финансовых ресурсов, анализ и оценку рисков инвестиционных проектов, формирование кредитной политики.

   

Юрий Гармаш_IPT Group_m

Юрий Гармаш,
Член Совета Директоров
IPT Group

В 1999 г. окончил Уральскую государственную юридическую академию в г. Екатеринбурге по специальности «Юриспруденция». В 2000 г. присвоены квалификационные разряды «Советник государственной службы 3 класса» и «Советник муниципальной службы 3 класса». В сфере финансовых рынков работает с 2004 г. Имеет квалификационные аттестаты серии 1.0 (специалиста финансового рынка по брокерской, дилерской деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами) и серии 5.0. (специалиста финансового рынка по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами).

   

 3. Екатерина Черных_Велес Траст_m

Екатерина Черных,
Генеральный директор
УК «ВЕЛЕС ТРАСТ»

Окончила Московский государственный университет им. Ломоносова, экономический факультет, отделение «Экономическая кибернетика» в 1995 году, аспирантуру Центрального экономико-математического института РАН (Лаборатория математической экономики) в 2000 году, курсы «Гражданское право», «Земельное право», «Жилищное право» в Государственной юридической Академии.

Имеет квалификационный аттестат специалиста финансового рынка по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами (5.0). Аттестат специалиста финансового рынка по деятельности специализированных депозитариев инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов (6.0).

Имеет 20-летний опыт работы на рынке недвижимости, включающий в себя управление инвестиционными проектами в сфере недвижимости, привлечения инвестиций, управления строительством и готовыми объектами, активно участвует в совершенствовании законодательства.

   

Андрей Лукашев_ILM Russia_m

Андрей Лукашев,
Управляющий партнер ILM Russia

Эксперт в области проектного финансирования и консалтинга в сфере коммерческой недвижимости.
В 2004 г. окончил МФТИ, факультет управления и прикладной математики, в 2011 г. – Академия народного Хозяйства и Государственной службы при Президенте РФ по программе «Оценка стоимости бизнеса и недвижимости». Прошел обучение по программам Certified Commercial Investment Manager (CCIM) и Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).
С 2009 по н/в является управляющим партнером ILM Russia. Ранее работал в сферах проектного финансирования и консалтинга в области коммерческой недвижимости в Colliers International и Jones Lang LaSalle.
За последние несколько лет Андрей принимал участие в проектах по поиску и приобретению офисной недвижимости, а также консультировал такие компании, как SAP, Dunlop Tire, Pepsi Co, Motivi, Dockwise, Nvision Group, ФСК, СУЭК, IMS, DLA Piper, Schaeffler, Wintershall, Konica Minolta, Bunge, Siemens, TNK-BP, Schlumberger, Matrix и др.

   

2. Стефано Карози_UniCredit Bank Russia_m

Стефано Карози,
MRICS.
Начальник управления финансирования недвижимости,
Департамент структурированного финансирования,
UniCredit Bank

Стефано Карози стал руководителем по финансированию недвижимости UniCredit Bank в России в феврале 2014 года. Его опыт работы в области финансов, банковского дела и оценки рисков составляет более 16 лет
До прихода в UniCredit Bank Стефано восемь лет работал в московском офисе компании DTZ. С 2006 по 2011 год занимал должность руководителя отдела финансовых рынков и инвестиций, а затем – управляющего директора. В течение этого периода он закрыл несколько проектов по рефинансированию объектов коммерческой недвижимости класса А в Москве и Санкт-Петербурге.
До переезда в Москву в 2006 году Стефано работал в Aareal Bank AG (Висбаден, Германия) в качестве главного аналитика отдела кредитов банка, занимаясь финансовым анализом инвестиций, а также всех классов объектов недвижимости для различного рода клиентов.
Стефано окончил Католический университет Святого Сердца в Милане, имеет степень по экономике. Говорит на итальянском, английском и русском языках, является членом RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) .
   

Вера Сецкая_GVA Sawyer_m

Вера Сецкая,
Президент. Партнер компании GVA Sawyer

Вера Сецкая начала карьеру в сфере недвижимости в российско-американском СП “Перестройка”, где проработала на различных должностях, включая должность менеджера по аренде, с 1989 по 1993 г. СП “Перестройка” стало первой девелоперской компанией в России, занимающейся строительством бизнес-центров класса “А”, а также элитной жилой недвижимости для сдачи в аренду крупнейшим западным компаниям. В 1993 году стала соучредителем девелоперской и консалтинговой компании GVA Sawyer, являющейся представителем в России международной Ассоциации GVA Worldwide. С 2007 года – президент компании GVA Sawyer. В. Сецкая имеет обширный опыт управления проектами в сфере недвижимости, создания концепций проектов и привлечения финансирования. Постоянно входит в рейтинг ТОП-100 российских профессионалов недвижимости, Является знаковой фигурой на российском рынке недвижимости, работая на нем фактически с момента его возникновения, автор множества публикаций и докладов на тему коммерческой недвижимости. С 2014 года В. Сецкая является членом Совета Директоров RICS по России. вице-президентом Российской Гильдии Упраяляющих и Девелоперов (РГУД) . В 2015 году была назначена главой представительства РГУД в Москве и Московской области. На протяжении нескольких лет В. Сецкая является преподавателем Российской Школы Управления, где читает курс по девелопменту и управлению проектами.
Имеет диплом по менеджменту с отличием Московского Государственного заочного финансово-экономического института (1996г). И диплом с отличием Московского Государственного педагогического института иностранных языков им. Мориса Тореза, (1982 г). А также – международные степени FRICS и CCIM. В. Сецкая свободно владеет английским языком. Читает и переводит с немецкого и итальянского.

   

Дмитрий Соболев_Сити-XXI век_m

Дмитрий Соболев,
Заместитель генерального директора – Финансовый директор девелоперской компании «Сити-XXI век»

Финансовую службу «Сити-XXI век» возглавляет с ноября 2016 года. 
Отвечает за разработку и реализацию эффективной финансовой стратегии компании, организацию проектного финансирования. 
Курирует работу бухгалтерии, казначейства и планово-экономической службы. Работает в финансовой сфере на руководящих должностях около 10 лет из них более 5 лет в сфере девелопмента. Окончил Вологодский государственный технический университет по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств».
   

5. Татьяна Тикова_Группа ПСН_m

Татьяна Тикова, 
Вице-президент по стратегии и управлению активами Группы ПСН

CCIM – сертифицированный специалист Института Коммерческих Инвестиций в Недвижимость, США MRICS: член Британского Королевского Института Дипломированных Специалистов по Недвижимости Кандидат экономических наук Государственного университета управления

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Опыт работы Татьяны Тиковой в сфере коммерческой недвижимости составляет более 14 лет. С 2002 по 2012 год Татьяна работала в международной консалтинговой компании Colliers International, где прошла путь от оценщика до Директора Департамента оценки и консалтинга. В ноябре 2012 года под руководством Татьяны Тиковой было создано новое направление в Группе ПСН — управление активами компании, которое получило успешное развитие. В 2013 году Татьяна Тикова также возглавила направление стратегического планирования в компании. Татьяна входит в рабочую группу Клуба инвесторов Москвы.

   

Владислав Яблонских_ГК КОРТРОС_m

Владислав Яблонских,
Главный финансовый директор ГК «КОРТРОС»

Окончил факультет Экономики и менеджмента инновационных технологий Московского государственного технологического университета «Станкин».
В период с 2005 по 2010 г. занимал ряд руководящих должностей в ОАО «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы». Ранее занимался финансовым управлением в ЗАО «Атомстройэкспорт». С 2010 по 2012гг. возглавлял департамент консолидированной управленческой отчетности и бюджетирования ГК «Ренова». Входил в состав Советов директоров и Наблюдательных советов различных компаний Группы «Ренова». В дальнейшем был назначен вице-президентом по экономике и финансам ГК «АКАДО».
Лучший Финансовый директор ГК Ренова по итогам 2013 года, в 2013, 2014 и 2015 годах вошел в ежегодный рейтинг ведущих менеджеров России «Топ 1000 российских менеджеров», подготовленный ИД «Коммерсантъ» совместно с Ассоциацией менеджеров. 
   

7. Андрей Ткачев_ВЭБ Капитал_m

Андрей Александрович Ткачев, 
Управляющий директор Дирекции проектов (недвижимость)
ООО «Инвестиционная компания Внешэкономбанка» («ВЭБ Капитал»)

Родился 13 августа 1973 года в Москве. Окончил Московскую Государственную юридическую академию.

В 1994-2001 гг. – работал в дочерней компании Сбербанка России – ЗАО «МЕТА-ДОМ» – строительство Лефортовского отделения Сбербанка на шоссе Энтузиастов и последующая эксплуатация БЦ META-DOM. 2001-2004 гг. – строительство и эксплуатация развлекательной недвижимости (аквапарки, водные комплексы, SPA). В 2005-2007 гг. консультировал и непосредственно реализовывал ряд проектов гостиничной, офисной и торговой недвижимости. 2008-2009 гг. – ГК СУ-155, возглавлял инвестиционно-строительную компанию группы в СЗФО. С 2010 г. работает в ООО «ВЭБ Капитал». 

   

Владимир Яхонтов_МИЭЛЬ_m

Владимир Яхонтов, 
Заместитель председателя правления группы компаний «МИЭЛЬ»

Вся профессиональная деятельность Владимира Яхонтова была связана с недвижимостью. В 1997 году он окончил Московский институт инженеров землеустройства (Государственный университет по землеустройству), факультет земельного кадастра и права, затем прошел обучение в Высшей школе приватизации и предпринимательства по специализации «Управление земельными ресурсами».
Работать в сфере недвижимости он начал еще раньше, в 1992 году, на заре становления этого рынка в России.
С 1993 по 1995 год он руководил собственной консалтинговой компанией и одновременно работал корреспондентом отдела недвижимости в газете «Коммерсантъ daily». В 1994 году, по заказу Роскомзема, им была разработана методика оценки земельных участков, которая была утверждена Государственной Думой РФ. Автор книги «Экология Москвы и недвижимость».
В 1995-1997 годах Владимир был ведущим экспертом по вопросам недвижимости американской консалтинговой компании Kemonix.
В «МИЭЛЬ» Владимир Яхонтов пришел в 1997 году на должность заместителя руководителя отдела, а затем – Управления загородной недвижимости «МИЭЛЬ». Спустя десять лет, в январе 2008 года он стал Управляющим партнером компании «МИЭЛЬ-Загородная недвижимость». Сейчас является Заместителем председателя правления группы компаний «МИЭЛЬ».
Владимир Яхонтов пользуется неизменным доверием и уважением со стороны партнеров, коллег и клиентов. Они считают, что он один из тех людей, которые способны сочетать умение слушать и слышать, открытость и внимание к окружающим со способностью не поддаваться чужому влиянию и аргументированно отстаивать свою точку зрения.
Целеустремленность и жизнерадостность позволяет Владимиру Яхонтову не только успешно реализовываться в карьере, но и с душой отдаваться любимому хобби – путешествиям. Умение найти баланс между эффективной работой и активным отдыхом позволяет Владимиру находить жизненную энергию, всегда сохранять оптимистический настрой и постоянно расти в профессиональном плане.

   

4. Владимир Соколов_PwC_m

Владимир Соколов,
Директор PwC Legal Firm

 

 

 

Окончил Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина, получив специальность «Юриспруденция» в 2000 г., Академию труда и социальных отношений в 2003 г. (кандидат экономических наук).

Руководитель практики в сфере ГЧП и инфраструктурных проектов, соруководитель практики в сфере энергетики и природных ресурсов. Владимир специализируется на юридических аспектах реализации ГЧП-проектов и оказании юридических услуг для энергетических, природоресурсных и инфраструктурных компаний. Имеет более чем 15-летний опыт юридического сопровождения проектов в России и за рубежом.

В своей профессиональной практике Владимир оказывает клиентам юридическую поддержку по различным аспектам создания и эксплуатации объектов инфраструктуры, в т.ч. с использованием механизмов государственно-частного партнерства. В частности, Владимир оказывал поддержку по вопросам развития международного аэропорта Казань, реализации проектов «Турецкий поток» (ранее – «Южный поток») и «Голубой поток».

Владимир имеет значительный опыт консультирования нефтегазовых компаний по различным аспектам их деятельности, включая структурирование проектов в сфере добычи минеральных ресурсов (в т.ч. на условиях СРП и операторских соглашений), сопровождение купли-продажи активов, внесение изменений в российское законодательство, получение доступа к объектам трубопроводного транспорта и внедрение систем контроля за соблюдением требований нормативных актов в сфере недропользования и промышленной безопасности.

Владимир консультирует электроэнергетические и теплоэнергетические компании по широкому спектру юридических вопросов, который включает создание, реконструкцию и эксплуатацию энергетической инфраструктуры, управление дебиторской задолженностью, тарифное регулирование, бюджетное финансирование и применение энергосервисных контрактов. В частности, Владимир консультировал клиентов по вопросам реновации систем теплоснабжения в северо-западных регионах России (в том числе на принципах ГЧП).

Кроме того, Владимир имеет значительный опыт сопровождения проектов по реструктуризации групп компаний, созданию совместных предприятий, внедрению систем корпоративного управления и корпоративных центров (общие центры обслуживания (ОЦО), казначейские центры и пр.). Он также консультирует своих клиентов по широкому спектру других вопросов в сфере гражданского, корпоративного и административного права.

Владимир хорошо известен на рынке благодаря глубокому знанию особенностей ведения бизнеса своих клиентов (включая технологические аспекты соответствующей деятельности) и был неоднократно рекомендован профессиональным рейтингом Legal 500.

 

shapka-seminar-marketing

 

Уважаемые коллеги!
Учебный центр Academy of Real Estate (ARE) и PROEstate Events при поддержке Российской Гильдии управляющих и девелоперов приглашают Вас посетить обучающий семинар-тренинг
«Прикладной маркетинг торгового центра»

 

Дата проведения: 5-6 октября 2017 г.
Время проведения: 10:00 – 16:00
Адрес проведения: Санкт-Петербург, Невский пр., 78

 

Преподаватель семинара:

Реутов-АнтонРеутов Антон Анатольевич, эксперт по коммерческой недвижимости, коммерческий директор “Reconsult – estate”

Опыт работы в коммерческой недвижимости более 19 лет. Высшее образование: Балтийский Государственный Технический Университет им. Д.Ф. Устинова (Военмех) по специальности “Международный промышленный менеджмент”. Второе высшее образование по программе «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)». Опыт реализации проекта Торгово-развлекательного комплекса «Европолис» www.trk-europolis.ru площадью 140 000 кв.м. Проект получил западное финансирование, реализован и успешно функционирует.

2008-2013 г. Knight Frank Санкт-Петербург руководитель отдела оценки. По результатам 2011 года завоевал титул «Сотрудник года». В 2013 году занял позицию «Директор по развитию профессиональных услуг».

Профессиональные компетенции:

  • Создание концепций торговых центров и торгово-развлекательных комплексов
  • Привлечение в проект арендаторов
  • Увеличение дохода от управления коммерческой недвижимостью
  • Снижение издержек при управлении коммерческой недвижимостью
  • Реконцепция объектов
  • Оценка и продажа объектов

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День первый:

09:30 – 10:00 Регистрация участников

10:00 – 11:30  Целевая аудитория вашего ТЦ

  • Грамотный анализ ЦА вашего ТЦ
  • Потребности ваших посетителей и покупателей
  • Определение соответствия предлагаемых услуг и товаров в ТЦ потребностям покупателя. Сегментация.
  • Таинство превращения посетителя в покупателя (5 магических заклинаний)

11:30 – 11:45 Перерыв

11:45 – 13:15 Маркетинг покупателя и маркетинг арендатора

  • Чем отличаются программы продвижения для каждой категории?
  • Что важнее: как распределить ресурсы
  • Посетитель для арендатора или арендатор для посетителя?

13:15 – 14:00 Ланч

14:00 – 15:00 Маркетинговый план ТЦ

  • Принцип формирования вашего маркетингового плана
  • Поиск и выбор инструментов для продвижения ТЦ на рынке
  • Маркетинговый фонд- понятия и принципы его наполнения
  • Как правильно оценить размер бюджета для ТЦ вашего формата
  • Аргументы для владельца при защите бюджета маркетингового плана
  • Денег не дали: способы продвижения ТЦ при дефиците финансирования

15:00 – 15:15 Перерыв

15:15 – 16:00 Реклама

  • Этапы проведения рекламной компании
  • Каналы продвижения, которые работают для вашей ЦА
  • Методы поддержания интереса к ТЦ после его открытия
  • Увеличение мощности рекламной компании за счет рекламы отдельных арендаторов.
  • Как продлить действие рекламы.
  • Арома- Нейро- и прочие шаманские техники маркетинга, которые не работают.

 

День второй:

10:00 – 11:30  Интернет как средство продвижения

  • Достаточно ли одного интернет продвижения для маркетингового плана?
  • Эффективные инструменты интернет-рекламы(кроме сайта и соц.сетей)
  • Как ваш сайт работает на привлечение арендаторов?
  • Сайт вашего ТЦ глазами посетителя
  • Работа с социальными сетями: Вконтакте, Фейсбук, Инстаграмм и пр., где и как найти подписчиков?
  • Обратная связь

11:30 – 11:45 Перерыв

11:45 – 13:15 Событийный маркетинг

  • Однодневные разовые акции- правила, программы и результаты. Примеры удачных и провальных акций.
  • Долгосрочные акции (от 2-х дней до 2 месяцев)
  • Политика работы с местной администрацией и общественными организациями
  • Секреты эффективной работы с журналистами СМИ, блоггерами.
  • Навигация в ТЦ и внутренняя реклама
  • Зачем нужна навигация в ТЦ
  • Навигация как элемент внутренней рекламы комплекса
  • Разбор ошибок внутренней навигации
  • Подбор и правильное размещение ненавязчивой рекламы
  • Расчет стоимости рекламных поверхностей

13:15 – 14:00 Ланч

14:00 – 15:00 Маркетинговые войны крупных торговых сетей в борьбе за покупателя — примеры.

  • Репутация комплекса как средство постоянного продвижения
  • Что такое репутация ТЦ. Из чего она складывается?
  • Какая репутация у вашего ТЦ.
  • Можно ли управлять репутацией?
  • Сколько стоит репутация
  • 15:00 – 15:15 Перерыв
  • 15:15 – 16:00 Ребрендинг как средство возрождения интереса к ТЦ на рынке
  • Что такое ребрендинг ТЦ и как использовать этот инструмент правильно
  • Как понять, что ваш ТЦ требует обновления? Как убедить собственника, что ТЦ нужно обновлять?
  • Ребрендинг и реконцепция- в чем отличие?

Практический блок:

  • Практическое задание 1: Почему покупатель должен выбрать именно ваш ТЦ?
  • Практическое задание 2: Оценка эффективности рекламной компании
  • Практическое задание 3: формирование плана продвижения ТЦ в соц. сетях
  • Практическое задание 4: обоснование маркетингового сбора при подписании договора аренды с арендатором

 

Контакты:
По вопросам регистрации:
Анна Рытова
+7 (921)323-75-77
salespb@proestate.ru

По вопросам программы:
Антон Реутов
+7 (921) 953-31-96
antonr26@gmail.com