Анатомия ТЦ: управление, лизинг и маркетинг

Владельцы торговой недвижимости задаются вопросом о том, какое же будущее их ждет после пандемии? Каждый отвечает на этот вопрос сам, но очевидно, что спрос вернется не скоро, а перспектива образования пустых бетонных коробок высока. К сожалению, не существует серебряной пули или панацеи, которая решит всех проблем. На волне неопределенности появилось множество предложений «трансформации под ключ» и «оптимизации за 5 шагов», но мы немного о другом. Мы предлагаем обратиться к накопленному за 10 лет опыту управления ТЦ компании SRV и проанализировать, какие из имеющихся инструментов управления доказали свою эффективность.

Вопросы для обсуждения:

Управление

  • Планирование и бюджет в условиях новой реальности
  • Скидки арендаторам и невозвращаемая дебиторская задолженность
  • Как исполнять обязательства перед банками при угрозе дефолта?
  • Трансформация управляющего ТЦ в антикризисного управляющего

Лизинг

  • Стратегия удержания, а не привлечения
  • Изменения в арендной политике
  • Отсрочка или скидка: что более эффективно?
  • Как не допустить одностороннего расторжения договора аренды

Маркетинг

  • Расставим точки над i в вопросе media-mix
  • Приоритеты в рекламе – какие каналы работают сегодня?
  • Фокус на существующей аудитории
  • Траффик для арендаторов и стимулирование целевых покупок

 

Эксперт

Ольга Болотникова
Исполнительный директор SRV в России
Отвечает за управление матричной структурой организации: продажи, лизинг, управление инфраструктурой, маркетинг, а также управление 1С IT проектами и управление процессом диджитализации торговых центров.
Ольга работает в области управления коммерческой недвижимостью более 10 лет. В частности, 6 лет Ольга посвятила работе в компании IKEA в России, до 2015 года занимала позицию руководителя отдела по работе с арендаторами в подразделении Мега Новосибирск.
В августе 2015 года г-жа Болотникова присоединилась к команде SRV в качестве Директора МФК Мега в городе Калининград. За 2 года работы команде проекта под руководством Ольги удалось провести реконцепцию объекта, определить стратегию развития и правильное позиционирование, сократить долю вакантных площадей и «вдохнуть новую жизнь» в проект в условиях непростой экономической ситуации и сложной конкурентной среды.

 

Контакты
По вопросам регистрации:
Виктория Ищенко
8 (495) 651-61-05, доб. 310
registration@proestate.ru