Как перестать бороться с рисками и начать ими управлять?

Профессиональными рекомендациями на данную тему с участниками семинара «Управляемые риски в девелоперском проекте: миф и реальность» поделился Александр Следь, ведущий эксперт компании Sotfline. «Чтобы перестать бороться с рисками и начать ими управлять, нужно в режиме реального времени оценивать эффективность проектов. Целесообразно еще на стадии формирования проводить анализ проектов, моделировать и просчитывать показатель эффективности», – заявил эксперт. «Постоянный мониторинг факторов риска – обязательная часть управленческой стратегии при планировании и реализации проекта, которая дает существенное конкурентное преимущество в условиях нестабильного рынка», – отметил Александр Следь.