27 марта в рамках III Ежегодной обучающей конференции «Управление строительством» пройдет визит в строительный офис компании AECOM на проекте «ВТБ Арена Парк». Управление проектом комплексной реконструкции Центрального стадиона «Динамо» осуществляет международная компания AECOM – один из лидеров в области инженерии и управления проектами строительства.

ПРОГРАММА ПОСЕЩЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ОФИСА

10:00 – 10:15 Сбор участников у м.Динамо

10:30 – 11.30 Управление проектом комплексной реконструкции Центрального стадиона «Динамо». Особенности проекта, процесс управления. Вызовы, с которыми пришлось столкнуться в ходе реализации проекта. Применяемые технологии.

Докладчики:

  • Сергей Комиссаров, менеджер проекта ВТБ Арена парк, AECOM.
  • Сергей Тарханов, заместитель генерального директора управляющей компании «Динамо», заместитель руководителя проекта «ВТБ Арена Парк».
  • Раймонд Фадель, региональный директор AECOM.

11:30 – 12:30 Ответы на вопросы, общение

Зарегистрироваться на конференцию

Команда профессионалов AECOM под руководством Сергея Комиссарова расскажет делегатам конференции «Управление строительством» об особенностях проекта, процессе управления, вызовах, с которыми пришлось столкнуться в ходе его реализации, применяемых технологиях и многом другом. Экскурсия будет интересна управляющим строительством, генподрядчикам, девелоперам, представителям инженерных компаний и другим профессионалам строительного рынка. Время проведения – 27 марта, 10.00 – 13.00, сбор участников у станции метро Динамо. Для делегатов конференции «Управление строительством» участие бесплатное.

О проекте: «ВТБ Арена парк» – проект комплексного развития территории площадью 32 гектара, включающий в себя строительство многоцелевого спортивно-развлекательного комплекса (под брендами “ВТБ Арена” для ледовой арены и центрального стадиона “Динамо”), Академии спорта “Динамо”, городского квартала “Арена Парк”, спортивного парка “Динамо” и подземного паркинга на 4,2 тысячи машиномест. По планам, городской квартал “Арена парк” объединт в себе 13 корпусов, в том числе штаб-квартиру спортивного общества “Динамо”, гостиницу Hyatt Regency Moscow на 297 номеров и 56 меблированных апартаментов класса “люкс”, офисные здания и более 1 тысячи апартаментов.

Шапка_CPM_750x250_eng-01

ваывап варварв арвар
фваравр
     
     

 

24 марта в Санкт-Петербурге пройдет обучающая конференция «Управление недвижимостью», на которой эксперты рынка расскажут, как продавать и сдавать объекты в условиях падающего рублевого курса и какие финансовые инструменты для работы с арендаторами следует использовать сегодня.

Организатор – Academy of Real Estate (ARE), при поддержке форума PROESTATE и Российской гильдии управляющих и девелоперов. Партнер конференции – административный и общественный деловой комплекс «Невская ратуша» (ВТБ – Девелопмент).

 
Откроется конференция семинаром «Управление бизнес-центром». Представители ведущих управляющих компаний обсудят эффективные технологии и юридические аспекты взаимодействия с арендаторами в условиях кризиса, комплекс мер по снижению финансовых и операционных рисков БЦ, рассмотрят специфику управления офисами различных классов, а также проведут сравнительный анализ кризисных явлений на рынке недвижимости 2008 и 2015 гг.
 
На семинаре «Управление торговым центром» эксперты дадут рекомендации по проведению переговоров по арендной ставке, расскажут, какие арендаторы в период кризиса самые доходные и как организовать с ними совместную работу по привлечению покупателя. Также участники рассмотрят успешные кейсы по привлечению траффика в ТЦ через социальные сети.
 
Участники круглого стола «Территория гостеприимства/территория жизни: апарт-отели и доходные дома – как удержать доходность во время кризиса» обсудят проблемы привлечения частных инвесторов, позиционирования, продвижения продукта на рынке и операционного управления.
Также в рамках конференции состоится property-тур по БЦ «Невская ратуша». В программе: осмотр атриума, паркинга, архитектурных и инженерных особенностей здания, арендной зоны с панорамным видом на город.
 
Спикеры:
Борис Мошенский, генеральный директор компании Maris в ассоциации с CBRE
Юлия Серебрякова, директор по продажам коммерческой недвижимости «Невская Ратуша»
Альберт Харченко, генеральный директор East Real
Дмитрий Атопшев, партнер, управляющий директор Knight Frank РМ
Наталья Скаландис, управляющий директор PM NAI Becar
Анна Панова, начальник отдела франчайзинга и консалтинга ГК «Пионер»
 
Место проведения конференции: Невская Ратуша, Бизнес-центр №3, конференц-зал
Адрес: Санкт-Петербург, Центральный район, Дегтярный переулок, д. 11 Б
Время проведения: 24 марта 2015 г., 09.30 – 17.15

[contact-form-7 id=”4965″ title=”Тестовая”]

Юлия Будник, руководитель проекта Микрогород «В лесу» Rose Group

Предэксплуатация: роль управляющей компании в ведении строительного проекта

  • Участие Управляющей компании в процессе проектирования – ТЗ, выбор оборудования, расчёт мощностей.
  • Приёмка наружных и внутриплощадных сетей.
  • Взаимоотношения с ресурсными компаниями.
  • Оформление необходимой документации на сетевые компании и УК для обеспечения проекта коммунальными услугами.
  • Формирование расходных статей в соответствии с тарифами на эксплуатацию и техническое обслуживание многоквартирных домов.
  • Приёмка квартир с отделкой и процесс заселения – опыт Микрогорода «В лесу».

О докладчике:

Юлия Будник, руководитель проекта Микрогород «В лесу», ROSE GROUP

В ROSE GROUP Юлия Будник занимается развитием ключевого проекта компании комплексной жилой застройки комфорт-класса Микрогород «В лесу», в том числе координацией деятельности Управляющей компании проекта.

До прихода в ROSE GROUP Юлия Будник занимала должность Руководителя проекта в девелоперской компании «Галс-Девелопмент», где отвечала за процесс реализации проекта строительства торгово-развлекательного комплекса общей площадью 116 000 кв.м.  В рамках своей работы занималась организацией взаимодействия основных участников проекта (техзаказчик, генподрядчик, генпроектировщик, технические консультанты и брокеры), взаимодействия с партнёрами проекта и кредитными организациями, принимала участие в определении маркетинговой стратегии и работе с арендаторами.

В 2007-2009 гг. – Руководитель отдела инвестиционных сделок, GVA Sawyer.

2002-2007 гг. – Руководитель Департамента управления коммерческой недвижимостью, ИСК «Реалтэкс». В зону ответственности входило участие в проектном менеджменте объектов компании (многофункциональные и жилые комплексы), создание и реализация концепций проектов, координация работы консультантов и брокеров, формирование собственной управляющей компании и проведение тендеров на привлечение техэксплуатации.

2000-2002 гг. – работа в Управляющей компании Plaza Group на объекте ТДК «Смоленский Пассаж».

ROSE GROUP  ведет инвестиционно-строительную деятельность с 1993 года. За это время компания реализовала более 15 проектов высококачественной жилой, офисной и торговой недвижимости в престижных районах Москвы и Московской области.

В настоящее время ключевые проекты в активе ROSE GROUP – Микрогород «В лесу» и Универмаг «Цветной».

 

Владимир Иванов, управляющий партнер ГК «Спектрум»:

Организация процесса строительства и контроль качества с применением инновационных технологий.

  • Базовые составляющие управления строительством
  • Роли сторон на этапе строительства
  • Технология ГК Спектрум: 9 шагов на пути к эффективному управлению

О докладчике:

ivanov Vladimir_SpectrumВладимир Иванов более 20 лет работает на российском рынке недвижимости. Является действительным членом и активно участвует в работе Ассоциации Европейского Бизнеса, Российской Гильдии Управляющих и Девелоперов, Российско-Германской Внешнеторговой Палаты.

Образование: в 1990 году окончил экономический факультет Московского Государственного Университета

Карьера:

  • 1990 – 1992 г. «Нью Бридж Совьет Телеком», экономист
  • 1992 – 1998 гг. СП «Перестройка», финансовый директор
  • 1998 – н.в. группа компаний “Спектрум”, управляющий партнёр

Основные достижения: основание группы компаний “Спектрум” в 1998 г., которая на данный момент имеет 320 штатных сотрудников, 2 офиса в Москве и Санкт-Петербурге и более 500 проектов в различных сегментах на всей территории РФ, вхождение компании в рейтинг Лучших работодателей 2012, 2013 гг.

Опыт выступлений: многократное участие в качестве модератора и спикера в ключевых мероприятиях отрасли (Московский Урбанистический Форум, MIPIM, MAPIC, ProEstate, ExpoReal, GRI и др.).

Группа компаний «Спектрум» предоставляет полный комплекс инжиниринговых услуг в сфере транспортной инфраструктуры, коммерческой, жилой и промышленной недвижимости, объектов комплексного освоения территорий. Компания работает на рынке как управляющий проектом/технический заказчик, генпроектировщик, консультант, управляющий строительством и недвижимостью.

Головной офис компании находится в Москве; открыт филиал в Санкт-Петербурге. В 2014 г. был создан научно-исследовательский Центр Spectrum R&D, который специализируется на разработке и практическом применении современных методик численного моделирования в области прочности и аэродинамики уникальных зданий и сооружений.

Среди клиентов ГК «Спектрум» ‒ ведущие банки, инвестиционные фонды, промышленные холдинги, девелоперы жилой и коммерческой недвижимости, а также крупнейшие торговые сети.

Евгений Гриханов, партнер PFM Solutions

Гриханов Евгений PFMЕвгений Гриханов работает на российском рынке недвижимости с 2006 года. Профессиональное знакомство с процессами управления недвижимости Евгений начал в компании «Hines International Inc». На позиции Генерального директора проекта «Ай Кью Проперти Менеджмент» успешно были выстроены процессы коммерческого и инфраструктурного управления недвижимости «Евразия – Логистик». В 2010 году Евгений присоединился к команде компании «Глобал Девелопмент» (Казахстан). В конце 2012 года участвовал в работе над проектами фонда «Сколково».

С конца 2013 года занимается оказанием консультационных услуг в области управления и эксплуатации недвижимости в качестве партнера компании «PFM Solutions».

В 2014 году присоединился к команде Lenhard Development в должности «Директор по управлению и эксплуатации активами».

Общий портфель реализованных проектов по управлению и эксплуатации коммерческой недвижимости составляет более 900 000 кв.м. Имеет большой опыт участия в проектах с нулевого цикла строительства со стороны управляющей компании и эксплуатации.

В 2014 году успешно прошел аттестацию и стал членом Королевского Института Сертифицированных Оценщиков Недвижимости (RICS) по специализации Инфраструктурного управления (Facility Management), а также является руководителем рабочей группы в институте по данной специализации.

С 2008 по 2010 Евгений Гриханов входил в совет директоров некоммерческой международной ассоциации владельцев и управляющих недвижимостью BOMA.

C 2009 года постоянный участник международной ассоциации по инфраструктурному управлению IFMA.

В 2010 прошел обучение и успешно сдал экзамены «Сертифицированный Управляющий Недвижимости» международного института управления недвижимостью IREM.

Эксперт и спикер различных мероприятий по управлению коммерческой недвижимостью.