1. Сергей Волков_ОДАС Сколково_m

Сергей Волков,
Руководитель направления информационного моделирования ООО «ОДАС Сколково»

  

Является автором учебного курса «Интегрированный подход». Является одним из авторов стандартов по информационному моделированию в России. О отвечает за формирование комплексной стратегии применения информационного моделирования.

Обладает более чем двадцатицатилетним опытом в ИТ отрасли и более пяти лет специализируется на крупных инженерных проектах.

В 2008 году провел первое информационного моделирование коммерческого объекта ОАО Банк ВТБ; в 2011 году привел в Россию первую систему эксплуатации на базе BIM.

Является одним из соучредителей Некоммерческого Партнерства содействия развитию технологий информационного моделирования и интегрированного выполнения проектов в строительстве «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО».

Дополнительная информация о проектах доступна в интернет и в социальной сети LinkedIn по ссылке: ru.linkedin.com/in/sergevolkov

     

2. Павел Челышков_НИУ МГСУ_m

Павел Дмитриевич Челышков,
к.т.н., заведующий кафедрой, директор ноц информационных систем и интеллектуальной автоматики в строительстве
НИУ МГСУ

 

В 2009 г. с отличием окончил Московский государственный строительный университет.

В 2012 г. защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук по специальности «Системы автоматизированного проектирования в строительстве».

В 2009-2016 гг. работал в Научно-образовательном центре Информационных систем и интеллектуальной автоматики в строительстве НИУ МГСУ на должностях инженера (2009-2011 гг.), младшего научного сотрудника (2011-2013 гг.), заведующего научной лабораторией (2013-2016 гг.), директора (2014-2016 гг.).

С 2016 г. – заведующий кафедрой «Автоматизация и электроснабжение».

Имеет более 100 публикаций и 50 Патентов и свидетельств на изобретения, полезные модели, промышленные образцы и программы для ЭВМ.

Владеет английским языком, является ответственным за ряд международных проектов НИУ МГСУ.

     

 4. Анастасия Ельфимова_TEKTA GROUP_m

Анастасия Ельфимова,
бизнес-аналитик
TEKTA GROUP

 

Закончила Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ) по специальности «Моделирование автоматизированных систем обработки информации, управления и проектирования в строительстве», квалификация «инженер-магистр».

В настоящее время – аспирант МГСУ по специальности «Системы автоматизации проектирования в строительстве».

Работает в «TEKTA GROUP» с 2014 года в должности «Инженер-планировщик», с 2016 – в должности «Бизнес-аналитик». Входила в состав рабочей группы проекта внедрения системы BIM-проектирования, планирования и оценки стоимости в TEKTA GROUP.

С июня 2016 – методолог проекта развития системы BIM-проектирования, планирования и оценки стоимости в TEKTA GROUP.

     

Андрей Ерофеев_Интеллектуальный строительный инжиниринг_m

Андрей Ерофеев,
Генеральный директор ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг»

 

Руководил сектором автоматизации проектирования или ИТ в целом в крупных инжиниринговых компаниях – ГК «СУ-155» (ОКС), ГК ИСТ ЛАЙН (Domodedovo Construction Management), ГК «Е4» (АЭС-Буран), а также принимал участие в крупных отраслевых R&D и интеграционных проектах.

Имеет обширный практический опыт комплексной автоматизации и информатизации деятельности организаций строительной отрасли (CAD, BIM, GIS, TDM, PDM, PLM, PPM, EAM и т.д.).

Андрей непрерывно занимается научно-практическими изысканиями в следующих областях:

  • проблемы строительной отрасли;
  • советская школа системотехники строительного производства;
  • современная школа системного инжиниринга;
  • наработки мирового сообщества в области BIM, и особо в частности Level 3 (Full OpenBIM);
  • международный и отечественный рынки инжиниринговых решений, и особенно в области управления инвестиционно-строительными проектами.

Полученные знания позволили Андрею стать соавтором нескольких новационных решений в области BIM/BLM.

Детальное понимание тенденций и потенциала роста интеллектуальности строительного инжиниринга, как ключевой силы, способной привнести кардинальные позитивные изменения на рынок инвестиционно-строительных проектов, позволило Андрею собрать и сплотить команду единомышленников и уникальных специалистов, а в 2016 году, реализовав несколько совместных инжиниринговых проектов, открыть компанию.

На базе авторской технологии Комплексного Имитационного Моделирования (КИМ) и передовых BIM-решений ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг» для инвесторов, девелоперов, заказчиков-застройщиков, технических заказчиков и генеральных подрядчиков предоставляет сервис Системно Моделирующего Центра (СМЦ) для надёжного и эффективного управления их инвестиционно-строительными проектами.

     

 3. Александр Балабин_SEVERIN GROUP_m

Александр Балабин,
генеральный директор СЕВЕРИН ПРОЕКТ,
основатель и руководитель
ГК «СЕВЕРИН»

 

Архитектор Александр Балабин организовал собственную компанию СЕВЕРИН в 1993 году, в 2004 году компания реорганизована в группу компаний СЕВЕРИН.  В составе ГК СЕВЕРИН компания СЕВЕРИН ПРОЕКТ специализируется на архитектурном проектировании зданий и сооружений различных функций и масштабов.  За прошедшие 23 года компания выполнила большое количество различных проектов – от архитектурных интерьеров до крупных объектов нового строительства. Реализованные объекты, комплексно выполненные компанией СЕВЕРИН ПРОЕКТ как генеральным проектировщиком, расположены на всей территории России и в странах ближнего зарубежья.

Александр Балабин окончил Московский архитектурный институт. Обучался на кафедре жилищного и общественного строительства у профессора Б.Г. Бархина. С 1991 по 1992 год по программе обмена студентами обучался в Великобритании, г. Кентенбери в Архитектурно-художественном колледже на архитектурном факультете.

     

3. Сергей Должников_Экспертная Инжиниринговая компания_m

Должников Сергей,
Генеральный директор
ООО «Экспертная Инжиниринговая Компания»

 

Сергей более 10 лет работает в области финансового технического аудита, включая технический DueDiligence, обладает опытом консультирования инвесторов по вопросам бюджетирования и ценообразования строительства, а также прогнозирования и предупреждения строительных рисков. Также Сергей обладает опытом выполнения судебных технико-экономических экспертиз, при решении в арбитраже спорных ситуаций по договорам строительного подряда между заказчиками строительства и подрядными организациями. До основания компании Сергей Должников работал в крупных девелоперских и инвестиционных компаниях – CapitalGroup, ИК Росбилдинг.

За годы деятельности в области финансового и технического аудита под руководством Сергея реализовано более 200 проектов, в числе которых ТЭЦ-2 «Волжский Агат» в г. Сызрань (по заказу Группы компаний Ренова), завод по производству фотоэлементов в г. Новочебоксарск (по заказу ОАО РОСНАНО), саратовский нефтеперерабатывающий завод (по заказу ТНК-ВР), жилые комплексы Бутово-LIFE и Митино-LIFE (по заказу ГК ПИОНЕР), научно-исследовательский комплекс R&D Сколково (по заказу ГК РЕНОВА), 2-ая очередь Московского городского центра управления кабельным телевидением (по заказу АКАДО). 

     

5. Кирилл Войтюк_BPS International_m

Кирилл Войтюк,
директор по развитию бизнеса
BPS International

 

Инженер-математик по образованию, имеет практический опыт внедрения BIM в компаниях строительной отрасли более 4 лет. Наработаны компетенции по управлению ключевыми проектами, разработке комплексных интегрированных карт и архитектур предлагаемого решения, покрывающих все горизонты управления (стратегический, тактический, оперативный). Обширный опыт работы с функциональными и IT-подразделениями в компаниях-клиентах.

     

6. Ольга Рожкова_Конкуратор_m

Ольга Рожкова,
инженер-консультант по сметной работе консалтинговой компании «Конкуратор»

 

Ольга более 30 лет работает в области сметного дела, профессионально занимается решением вопросов совершенствования ценообразования в строительстве.

За годы деятельности участвовала в качестве инженера по сметной работе и заместителя руководителя сметного отдела в проектировании и строительстве многих крупных объектов: гостиниц Олимпиады-80, второго корпуса ВГТРК, Южная и Северная Рокада, ЦКАД, транспортных развязок на Дмитровском шоссе, станций метрополитена «Старокачаловская» и «Технопарк», аэропорта «Домодедово», электродепо «Митино» и на других проектах.

В последние годы занимается вопросами формирования смет на основе информационной модели (BIM) в области 5D с целью максимизации экономического эффекта от внедрения технологии информационного моделирования.

     

2. Егор Кудриков_GRAPHISOFT (Россия)_m

Егор Кудриков,
глава представительства GRAPHISOFT (Россия)

 

Более 10 лет опыта работы на IT рынке (PLM, программное обеспечение для управления жизненным циклом изделий). С июня 2016 года – глава российского представительства компании GRAPHISOFT. Ранее занимал руководящие позиции в крупнейших компаниях ИТ-отрасли: Siemens Industry Software (директор по продажам), АСКОН (директор филиала по центральной России). Окончил Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. Имеет степень МВА (Rotterdam School of Management, Erasmus University).

     

3. Георгий Глебов_BORSH_m

Георгий Глебов,
архитектор, управляющий партнер BORSH

 

Окончил Московский Государственный Институт (Государственная академия, МАрхИ).
Является МАРШ приглашённым лектором модуля Цифровая Культура (Digital Culture), куратором курса «BIM для архитектора».

ПРОФЕССОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:
2016-по н/в – архитектор, управляющий партнёр BORSH
2014-2016 – Проектное бюро АПЕКС Руководитель архитектурного отдела
2007-2014 – SPEECH / СПИЧ Главный Архитектор Проекта
2003-2007 – PANACOM, СиАС Архитектор

ОБЪЕКТЫ: спортивные, коммерческие, административные, жилые, общественные, многофункциональные, мастер-план и проект планировки территории

     

 Виктор Клепа_Русатом Энерго Интернешнл_m

Виктор Клепа,
Директор департамента управления сроками реализации проектов Русатом Энерго Интернешнл

 

Виктор более 16 лет профессионально занимается управлением крупными инвестиционно-строительными проектами. Сертифицированный профессионал управления проектами (PMP), создавал и руководил офисами управления проектами (PMO). В последние годы активно занимается развитием и применением технологии комплексного имитационного моделирования инвестиционно-строительных проектов с применением экспертных систем управления, построенных на алгоритмах искусственного интеллекта.

Работал в крупных строительно-монтажных, инжиниринговых и инвестиционных компаниях – Корпорация АК «ЭСКМ» (проект строительства Ростовской АЭС), Атомстройэкспорт (проект строительства АЭС «Бушер» в Иране), «АЭС-Буран» (проект АЭС «Нинь Тхуан» во Вьетнаме), Русатом Энерго Интернешнл (проект строительства АЭС «Ханхикиви» в Финляндии и АЭС «Аккую» в Турции).

Основные усилия направлены на повышение рентабельности инвестиционно-строительной деятельности, поиск оптимального пути реализации проектов, снижение непроизводственных издержек и рисков.

 

ЗАЧЕМ ПРОФИ В КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ НУЖНО УЧИТЬСЯ CPM?
– ИНТЕРВЬЮ С ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ

natali_foto6 марта закончился  IV учебный курс «СPM – Сертифицированный управляющий недвижимостью», организованный Academy of Real Estate – эксклюзивным представителем международного института IREM в России и Российской гильдией управляющих и девелоперов. Преподаватель курса – Натали Брехер, президент Brecher & Associates Incorporated и управляющий директор компании CEL & Associates Inc. согласилась ответить на вопросы.

ARE: КАК ВЫ НАШЛИ УРОВЕНЬ ПОДГОТОВКИ ВАШИХ УЧЕНИКОВ?
НАТАЛИ БРЕХЕР:
Большинство студентов имеют некоторый уровень профессионального опыта и навыков, но есть также и новички, которые только начинают или планируют начать работать в данной сфере, поэтому опыт сильно варьируется. Класс представляет собой стерильное пространство, в котором знания студентов демонстрируются лишь в ограниченном объеме. На рабочем месте профессиональная компетентность оценивается за счет результатов работы. То есть способность студента применить знания на практике имеет решающее значение.

ARE: ЧЕМ ОТЛИЧАЮТСЯ РОССИЙСКИЕ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ CPM?
Н.Б.: Существует только одно несомненное отличие для всех – это язык. Все студенты IREM, которым я преподавала, имели серьезные намерения улучшить свои знания, повысить профессиональные навыки в управлении недвижимостью.
Хотя студенты в Америке, в целом, лучше знают подходы и методы управления IREM, поскольку большинство компаний в США применяют их, даже если они не являются членами IREM. Студент, который работал на сертифицированного управляющего недвижимостью CPM, будет также лучше осведомлен о том, чему мы учим.

ARE: ЧТО ДАЕТ СЕРТИФИКАТЫ СРМ СПЕЦИАЛИСТУ НА ЗАПАДЕ?
Н.Б.:
Для описания преимуществ я использую акроним CPM.

  • C: Career (Карьера)
    Звание CPM помогает найти и сохранить престижную работу. Благодаря своему образованию, опыту работы, преданности профессии и следованию этическому коду IREM, члены CPM являются первоклассными управляющими недвижимостью. Работая в команде с членом CPM, нельзя не отметить высокий уровень профессиональной компетентности в управлении инвестиционной недвижимостью.
    Многие компании хотят нанять на работу сертифицированного управляющего недвижимостью CPM, особенно в случае поиска сотрудника на позицию управляющего недвижимостью высшего звена. Кроме того, в случае поиска работы, сертифицированный управляющий недвижимостью CPM может взаимодействовать с другими членами CPM.
  • P: Productivity (Продуктивность)
    Мы можем достичь лучших результатов, стать более эффективными, выполнить больше работы, потому что владеем необходимыми ресурсами. В дополнение к курсам CPM, институт IREM предлагает следующие полезные инструменты: 1) возможность взаимодействовать с другими членами CPM, 2) Публикации института IREM, например, книги, информационные рассылки, журналы, газеты и др., 3) вебинары IREM, 4) формы IREM, которые выдаются на занятии, а также доступны на сайте IREM, 5) конференции IREM, 6) публикации на сайте IREM.
  • M: Money (Деньги)
    Звание CPM делает соискателя более привлекательным на рынке труда, а значит и позволяет быть постоянно трудоустроенным.
    Исследования в США показывают, что сертифицированные управляющие недвижимостью CPM занимают более высокооплачиваемые позиции по сравнению с конкурентами, которые не являются CPM.

ARE: ПОДЕЛИТЕСЬ УСПЕХАМИ СВОИХ БЫВШИХ УЧЕНИКОВ
Н.Б.: В течение своей профессиональной деятельности, я слышала много историй успеха – получение звания CPM способствовало успешному поиску работу, продвижению по службе и другим достижениям. Например, я знаю одного мужчину, который занимал позицию ассистента управляющего по одному объекту недвижимости, после того, как он начал проходить курсы IREM, его повысили до должности менеджера, но он не остановился на этом. Он продолжил обучение, получил звание CPM и новое служебное продвижение, став региональным управляющим по нескольким объектам недвижимости. Спустя год другая компания наняла его и предложила позицию руководителя всего управляющего отдела в компании. И это только одна история!

ARE: ЧТО САМОЕ СЛОЖНОЕ В РАБОТЕ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ СРМ?
Н.Б.: Мой ответ имеет отношение только ко мне, я не могу отвечать за других преподавателей. Когда я преподаю, мое время ограничено объемом содержания курса и количеством часов, которые определены на данный курс. Когда студент (студенты) хочет обсудить тему более подробно или ему требуется больше времени для изучения и понимания данной темы, я могу не располагать достаточным количеством времени для этого. Это и является для меня самым сложным в преподавании. Я глубоко желаю помочь моим студентам изучить то, что они хотят. И если у меня нет возможности удовлетворить их потребность в полном объеме, это сильно расстраивает меня.

С точки зрения навыков, самая сложная часть преподавания – это умение управлять временем. Когда Вы хотите, чтобы Ваши студенты получили на занятии всю возможную информацию по курсу, Вы можете легко забыть о времени и отстать по курсу. Еще раз повторю, преподаватель должен всегда следить за временем для соблюдения временных ограничений, которые отводятся на занятия.

27-30 АПРЕЛЯ – СТАРТ I КУРСА CPM.
Регистрация здесь: http://pro-conference.ru/registraciya-na-cpm-i-kurs-3/
Подробнее о программе CPM: http://pro-conference.ru/cpm/

cpm_I_Shapka

 

11Аудитория участников Программы CPM – это представители российских девелоперских, управляющих, эксплуатационных, инжиниринговых компаний. В обучение приняли  участие специалисты в области управления и оценки коммерческих объектов ведущих российских компаний. География участников курса: Астрахань, Санкт-Петербург, Москва, Ижевск, Видное, Казань. Средний стаж работы участников в сфере коммерческой недвижимости – 11 лет.

100% от общего числа участников высоко оценили* содержание трех курсов, отметили существенное улучшение своих профессиональных навыков. 98% опрошенных признали, что обучение полностью соответствовало их ожиданиям.

Подавляющее большинство учащихся  Программы CPM признались, что приобрели новые знания, которые смогут применить на практике. Подавляющее большинство опрошенных готовы рекомендовать Программу своим коллегам.

Участники поставили высокие оценки и преподавателям первых 3-х курсов CPM.  В частности, были отмечены такие критерии, как подготовленность к занятию, профессионализм, внимательное отношение к слушателям, доходчивость и прикладной характер объяснения. В целом, удовлетворенность преподавательским составом  Программы составила 95%.

Основной вывод, который можно сделать, проанализировав «обратную связь» слушателей трех курсов CPM, это удовлетворенность участников практической направленностью полученных знаний и навыков, возможность интегрировать их в бизнес-процессы для повышения капитализации компаний и проектов. 

СЛОВО – УЧАСТНИКАМ

Александр Рюмкин, ООО “ДК “Созвездие“:
«Ранее в нашей компании по данной программе уже учились мои руководители.  Поэтому практические решения,  которые изучают на курсах CPM, мы внедряем на практике. Все то, что узнал я сам, считаю полезным и необходимым в управлении недвижимости. Программа CPM дает понимание, куда двигаться дальше, с чем и как работать.  Отдельно хотелось бы отметить коллектив, который сложился у нас в ходе обучения с  I по IV курсы. Здесь помимо сплоченной команды и дружеского общения мы приобрели еще и полезные деловые связи».

Николай Вечер, Academy of Real Estate (ARE):
«Мне понравился IV курс CPM. Все было систематизировано, сведено в понятные рамки и разложено по полочкам.  Многие думают, что американский рынок недвижимости – это такая отдельная галактика со своими правилами и стандартами. Отсюда некоторый скепсис со стороны российского бизнеса:  дескать, что они нам могут дать. На самом деле, основные законы бизнеса везде одинаковы.  И многие американские бизнес-решения  вполне применимы в российской практике. Я уверен, что чем больше людей будут иметь сертификат и звание CPM, тем больше возможностей сделать рынок цивилизованным и нормальным».

Роман Кисляк, ООО “Виарт”:
«Хочу выразить отдельную благодарность и признательность преподавателю CPM по поводу того, как был устроен образовательный процесс. IV курсе CPM закрепил знания, полученные на трех предыдущих курсах.  Обучение по программе завершила серьезная работа по написанию плана управления объектом недвижимости, которая включала в себя все моменты: маркетинг, управление финансами, техническое обслуживание, управление персоналом и пр. Что жду в дальнейшем? Жду начала обучения по программе CCIM: «Инвестиции в коммерческую недвижимость», чтобы усовершенствовать свои знания и в этой области».

Нонна Шевцова, ООО «ВЭБ-Инвест»:
«Хочу отметить высокую систематизацию подхода ко всем аспектам управления коммерческой недвижимостью. Программа CPM полезна как новичкам, так и специалистам, работающим на рынке 15 и более лет. Последним она помогает не столько узнать что-то новое, сколько структурировать подходы и классифицировать бизнес-процессы в управлении».

Наталия Крылова, Social Discovery Ventures:
«Для меня обучение по программе CPM стало систематизацией имеющихся знаний. Преподаватель дал нам массу полезных советов, которые, безусловно, будут применимы на практике. Отдельная ценность подобных программ – это общение с коллегами внутри образовательного процесса. Участники CPM приехали из разных городов. У всех – свои проекты, свои проблемы, решения. Обмен опытом в данной ситуации – очень полезная вещь».

Евгений Близнюков, ООО “БАЛТДРАГА”:
«Моя цель была найти обучающий курс для получения теоретической базы для своего опыта управления коммерческой недвижимостью. Поскольку за плечами у меня есть внушительный багаж знаний, построенный на практике, возникла необходимость положить под них теоретические основы. На курсе CPM цель была достигнута!»

Марина Кухаренко, ООО “БР Консалтинг”:
«Изначально мне хотелось в ходе обучения получить новые знания и освежить старые. Руководство нашей компании уже получили позитивный опыт обучения по программе CPM, чем вдохновило своих коллег.  Больше всего в программе CPM мне были интересны решения, которые я смогу применять на своей работе, в том числе, и в сфере инвестиционных проектов – когда необходимо говорить с инвесторами на одном с ним языке, понимая, о чем они говорят, что они хотят, и максимально достигать тех целей, которые они ставят.  Стою ли я после обучения на рынке труда дороже, чем до него? Думаю, что да!»

Александр Крупышев, ООО «МАК»:
«Я – инженер, который уже много лет занимается управлением недвижимостью, и который пришел к пониманию, что, несмотря на  практический опыт, этому нужно учиться.  И что мне мало того, что я знаю и умею. Я нашел курсы CPM, пошел на них интуитивно, плохо понимая, что мне это даст. И уже сейчас, оглядываясь назад, понимаю, что попал туда, куда надо. Из всего корпуса информации  20% я узнал абсолютно нового для себя – в основном, конечно, в части финансов. Остальные 80% знаний я систематизировал. Очень полезная программа была для меня!»

Антон Кастюкевич, ООО «Дазайн»:
«В целом, все, что я ожидал от программы CPM, то я и получил. Для меня – это своего рода тренировка мозга, достаточно интересная, которая проходила в течении четырех курсов. Мой основной мотив для участия в Программе – это обновление знаний. Около 90% обсуждаемых в ходе обучения тем я в той или иной степени знал. Я был абсолютно готов к этому, поскольку шел за определенной систематизацией своего опыта. Многие вещи в результате обучения стали для меня более понятны с точки очередности шагов их реализации. Программа CPM очень логична и применима на практике. Мне кажется, что  звание CPM у специалиста по управлению позволяет рассматривать его как более квалифицированного эксперта».

*Анкеты разработаны Институтом IREM – Institute of Real Estate Management.

 

6 МАРТА ЗАКОНЧИЛОСЬ ОБУЧЕНИЕ ПО ПРОГРАММЕ IV КУРСА
«CPM: СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ»

11Аудитория участников Программы CPM – это представители российских девелоперских, управляющих, эксплуатационных, инжиниринговых компаний. В обучение приняли  участие специалисты в области управления и оценки коммерческих объектов ведущих российских компаний. География участников курса: Астрахань, Санкт-Петербург, Москва, Ижевск, Видное, Казань. Средний стаж работы участников в сфере коммерческой недвижимости – 11 лет.

100% от общего числа участников высоко оценили* содержание трех курсов, отметили существенное улучшение своих профессиональных навыков. 98% опрошенных признали, что обучение полностью соответствовало их ожиданиям.

Подавляющее большинство учащихся  Программы CPM признались, что приобрели новые знания, которые смогут применить на практике. Подавляющее большинство опрошенных готовы рекомендовать Программу своим коллегам.

Участники поставили высокие оценки и преподавателям первых 3-х курсов CPM.  В частности, были отмечены такие критерии, как подготовленность к занятию, профессионализм, внимательное отношение к слушателям, доходчивость и прикладной характер объяснения. В целом, удовлетворенность преподавательским составом  Программы составила 95%.

Основной вывод, который можно сделать, проанализировав «обратную связь» слушателей трех курсов CPM, это удовлетворенность участников практической направленностью полученных знаний и навыков, возможность интегрировать их в бизнес-процессы для повышения капитализации компаний и проектов. 

СЛОВО – УЧАСТНИКАМ

Александр Рюмкин, ООО “ДК “Созвездие“:
«Ранее в нашей компании по данной программе уже учились мои руководители.  Поэтому практические решения,  которые изучают на курсах CPM, мы внедряем на практике. Все то, что узнал я сам, считаю полезным и необходимым в управлении недвижимости. Программа CPM дает понимание, куда двигаться дальше, с чем и как работать.  Отдельно хотелось бы отметить коллектив, который сложился у нас в ходе обучения с  I по IV курсы. Здесь помимо сплоченной команды и дружеского общения мы приобрели еще и полезные деловые связи».

Николай Вечер, Academy of Real Estate (ARE):
«Мне понравился IV курс CPM. Все было систематизировано, сведено в понятные рамки и разложено по полочкам.  Многие думают, что американский рынок недвижимости – это такая отдельная галактика со своими правилами и стандартами. Отсюда некоторый скепсис со стороны российского бизнеса:  дескать, что они нам могут дать. На самом деле, основные законы бизнеса везде одинаковы.  И многие американские бизнес-решения  вполне применимы в российской практике. Я уверен, что чем больше людей будут иметь сертификат и звание CPM, тем больше возможностей сделать рынок цивилизованным и нормальным».

Роман Кисляк, ООО “Виарт”:
«Хочу выразить отдельную благодарность и признательность преподавателю CPM по поводу того, как был устроен образовательный процесс. IV курсе CPM закрепил знания, полученные на трех предыдущих курсах.  Обучение по программе завершила серьезная работа по написанию плана управления объектом недвижимости, которая включала в себя все моменты: маркетинг, управление финансами, техническое обслуживание, управление персоналом и пр. Что жду в дальнейшем? Жду начала обучения по программе CCIM: «Инвестиции в коммерческую недвижимость», чтобы усовершенствовать свои знания и в этой области».

Нонна Шевцова, ООО «ВЭБ-Инвест»:
«Хочу отметить высокую систематизацию подхода ко всем аспектам управления коммерческой недвижимостью. Программа CPM полезна как новичкам, так и специалистам, работающим на рынке 15 и более лет. Последним она помогает не столько узнать что-то новое, сколько структурировать подходы и классифицировать бизнес-процессы в управлении».

Наталия Крылова, Social Discovery Ventures:
«Для меня обучение по программе CPM стало систематизацией имеющихся знаний. Преподаватель дал нам массу полезных советов, которые, безусловно, будут применимы на практике. Отдельная ценность подобных программ – это общение с коллегами внутри образовательного процесса. Участники CPM приехали из разных городов. У всех – свои проекты, свои проблемы, решения. Обмен опытом в данной ситуации – очень полезная вещь».

Евгений Близнюков, ООО “БАЛТДРАГА”:
«Моя цель была найти обучающий курс для получения теоретической базы для своего опыта управления коммерческой недвижимостью. Поскольку за плечами у меня есть внушительный багаж знаний, построенный на практике, возникла необходимость положить под них теоретические основы. На курсе CPM цель была достигнута!»

Марина Кухаренко, ООО “БР Консалтинг”:
«Изначально мне хотелось в ходе обучения получить новые знания и освежить старые. Руководство нашей компании уже получили позитивный опыт обучения по программе CPM, чем вдохновило своих коллег.  Больше всего в программе CPM мне были интересны решения, которые я смогу применять на своей работе, в том числе, и в сфере инвестиционных проектов – когда необходимо говорить с инвесторами на одном с ним языке, понимая, о чем они говорят, что они хотят, и максимально достигать тех целей, которые они ставят.  Стою ли я после обучения на рынке труда дороже, чем до него? Думаю, что да!»

Александр Крупышев, ООО «МАК»:
«Я – инженер, который уже много лет занимается управлением недвижимостью, и который пришел к пониманию, что, несмотря на  практический опыт, этому нужно учиться.  И что мне мало того, что я знаю и умею. Я нашел курсы CPM, пошел на них интуитивно, плохо понимая, что мне это даст. И уже сейчас, оглядываясь назад, понимаю, что попал туда, куда надо. Из всего корпуса информации  20% я узнал абсолютно нового для себя – в основном, конечно, в части финансов. Остальные 80% знаний я систематизировал. Очень полезная программа была для меня!»

Антон Кастюкевич, ООО «Дазайн»:
«В целом, все, что я ожидал от программы CPM, то я и получил. Для меня – это своего рода тренировка мозга, достаточно интересная, которая проходила в течении четырех курсов. Мой основной мотив для участия в Программе – это обновление знаний. Около 90% обсуждаемых в ходе обучения тем я в той или иной степени знал. Я был абсолютно готов к этому, поскольку шел за определенной систематизацией своего опыта. Многие вещи в результате обучения стали для меня более понятны с точки очередности шагов их реализации. Программа CPM очень логична и применима на практике. Мне кажется, что  звание CPM у специалиста по управлению позволяет рассматривать его как более квалифицированного эксперта».

*Анкеты разработаны Институтом IREM – Institute of Real Estate Management.