Smart_2018_shapka

Мария Косыгина, управляющая ТРК «ПИК» и ТРК «Адмирал» департамента управления недвижимостью Colliers International
Скачать презентацию

Денис Иванов, управляющий партнер «ОДИН»
Скачать презентацию

Павел Кравченко, заведующий сектором региональных продаж отдела страхования гражданской ответственности Ингосстрах
Скачать презентацию

Валерий Трушин, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate
Скачать презентацию

 

Валерия Мозганова,
руководитель отдела «Недвижимость» радиостанции Business FM

Закончила театроведческий факультет Российской Академии театрального искусства (РАТИ, бывш. ГИТИС).
Профессионально недвижимостью занимается с 1997 года. Работала редактором журнала «Новый iностранец», затем являлась главным редактором журнала «Дайджест российской и зарубежной недвижимости». Ныне занимает должность руководителя отдела «Недвижимость» радиостанции Business FM, где является автором и ведущим программ «Недвижимость с Валерией Мозгановой» и «Недвижимость: сегменты и перспективы».
Является обладателем премии «Золотое перо» 2010 года, обладателем главной журналистской премии JOU (Журналист года) 2011 и 2015 года и ряда других профессиональных наград, в том числе от имени правительства г. Москвы. Постоянно выступает с комментариями на страницах профильных газет и журналов, на ведущих теле- и радиоканалах страны.

   

Екатерина Батынкова,
генеральный директор компании «Магистрат» (ГК «ИНТЕКО»)

Окончила факультет Экономики и управления Государственного технологического университета.
Профессиональный опыт:
С 2001 г. – руководитель департамента аренды квартир Penny Lane Realty.
С 2003 г. – руководитель подразделения Penny Lane Realty в Санкт-Петербурге.
С 2005 г. – директор по организационному развитию компании эксклюзивной недвижимости «Усадьба».
С 2008 г. – управляющий директор компании эксклюзивной недвижимости «Усадьба».
С 2009 г. – руководитель департамента элитной недвижимости инвестиционного агентства Est-a-Tet.
С 2011 г. – руководитель коммерческого департамента УК «УНИКОР».
С 2013 г. – коммерческий директор ГК «Инсигма».
С мая 2016 г. – директор департамента продаж «Галс-Девелопмент».
С августа 2017 г. – генеральный директор ООО «Магистрат».

   

Дивеева Оксана_Capital GroupОксана Дивеева,
директор по продажам Capital Group

Окончила Российский университет дружбы народов (РУДН), магистр архитектуры. Американская программа повышения квалификации специалистов в области недвижимости CCIM.
Экспертные компетенции
Тенденции и технологии продаж (преимущественно класса бизнес- и выше), инструменты покупки: рассрочка и ипотека, ДДУ, портрет и поведение покупателя, характеристики проекта. Эксперт рынка городского элитного жилья. Спикер деловых мероприятий и профильных публикаций.
Карьера
2002 – 2013 гг. – «Blackwood», руководитель отдела городской элитной недвижимости, директор департамента продаж
2013 – 2016 гг. – «Бест Новострой», руководитель блока элитной недвижимости
С сентября 2016 г. – директор по продажам Capital Group

   

Евгений Тесля,
генеральный директор EST Group

Окончил Санкт-Петербургский Государственный морской технический университет. С 2000г. по 2006 г. работал ведущим специалистом в ОКБ «Электроавтоматика». С 2006г. по 2017г – ГК «БЮРО ТЕХНИКИ», где начал свою карьеру с должности ведущего специалиста в сфере энергоэффективности. В 2009 году стал руководителем проектов в секторе энергоэффективности. Начиная с 2011 года, руководил подразделением компании, осуществляющим сертификацию объектов по международным системам энергоэффективности – LEED, BREEAM, энергетическому моделированию эксплуатационных затрат объектов. С 2014 года был назначен на должность заместителя генерального директора по вопросам устойчивого развития ГК «БЮРО ТЕХНИКИ».
C 2013 года занимал пост заместителя председателя комитета «Российской гильдии управляющих и девелоперов» (РГУД) по энергоэффективности и устойчивому развитию.
Является автором более 20 технико-экономических обоснований, разработчиком концепций инженерных систем современных зданий.

   

Анна Коробкова_ДОНСТРОЙ

Анна Коробкова,
руководитель Департамента продаж компании ДОНСТРОЙ

В 2001 году окончила Московский государственный университет сервиса по специальности «Менеджмент».
В 2001 г начала карьеру в компании «Донстрой» менеджером по реализации недвижимости.
С 2012 года занимала руководящие должности от руководителя отдела до руководителя управления продаж.
В 2017 году переведена на должность руководителя Департамента продаж.

   

Александр Красавин_Корпорация БАРКЛИ

Александр Красавин,
Первый заместитель Председателя правления корпорации «Баркли»

В 1997 г. окончил Московский Гуманитарный Институт (Юридический факультет) и курсы трейдеров в Московской Международной Банковской школе, получил аттестат профучастника рынка ценных бумаг МинФина РФ и лицензию трейдера Московской Межбанковской Валютной биржи. В 2003 г. окончил Московский государственный открытый университет (Экономический факультет). В 2005 г. прошел курс «Financial English» (Advanced) вDenis’ School. В 2007 г. получил Аттестат 1.0 – Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг.
До 2005 года работал на позициях члена СД, заместителя директора, руководителя департамента, руководителя управления, аналитика в компаниях инвестиционного и финансово-кредитного секторов (ОАО «Зингер», ОАО «Газпромбанк», «Расчетно-финансовый центр» Управления Делами Президента РФ). С 2006 по 2009 г.г. – являлся генеральным директором и Председателем Правления ОАО «Русские инвесторы», генеральным директором компании «Zindel Private Equity Management», председателем СД «Karelian Timber Group, «Siberian TimberGroup», «Вышневолоцкой текстильной фабрики», «Владимирского пивоваренного завода», членом СД ОАО «Банк корпоративного финансирования», с 2009 по 2011 г.г. – генеральным директором и партнером Инвестиционной группы «КоперниК». С 2011 г. – по настоящее время реализует личные инвестиционные проекты и interim-менеджмент в области девелопмента, является советником Президента Ассоциации Российских Банков.
Обладает успешным опытом управления крупными инвестиционными и девелоперскими холдингами. Участвовал в реализации проектов жилой и коммерческой недвижимости от стадии разработки концепции до стадии строительства и продаж. Имеет партнерские связи с российскими и западными инвестиционными фондами, банками, институциональных инвесторами, архитектурными бюро, сетевыми гостиничными операторами.

   

Наталья Круглова_Метриум

Наталья Круглова,
генеральный директор «Метриум Групп»

В 2002 году окончила с отличием Московский Городской Психолого-Педагогический Университет. В 2008 году получила дополнительное образование в области проектного менеджмента, инвестиционного анализа и управления инвестиционно-строительным бизнесом (EY, МИРБИС).
Последние 8 лет профессиональной деятельности посвящены управлению недвижимостью. С 2008 по 2016 годы занимала должность директора бизнес-направления «Недвижимость» в Фонде прямых инвестиций Strategy Capital Advisor. Создала с нуля инвестиционно-девелоперское подразделение, занималась M&A, девелопментом, управлением готовыми активами во всех сегментах коммерческой недвижимости.
С февраля 2017 года Наталья занимает пост генерального директора в компании «Метриум Групп». В ее задачи входит повышение операционной эффективности бизнеса, увеличение доли рынка и доходности операций.
Наталья обладает большим опытом менеджерской работы, девелопмента и редевелопмента, операционного управления коммерческими объектами, организации сделок. Вошла в список наиболее перспективных участников рынка недвижимости до 40 лет, по версии CRE (40/40, Future Market Makers 2016).

   

Екатерина Тейн,
директор департамента розничных продаж,
Группа ПСН

До прихода в Группу ПСН Екатерина работала в международном агентстве элитной недвижимости Chesterton на позиции Партнера и Директора департамента элитной жилой недвижимости. При участии г-жи Тейн были реализованы десятки элитных жилых проектов, в том числе элитный жилой комплекс в Лондоне One Hyde Park, и элитные дома Гранатный, 6 и Гранатный, 8. Г-жа Тейн участвовала в консалтинге 90% элитных проектов и проектов бизнес класса в Москве и Московской области, которые выводились на рынок в период с 2005 года. Принимала участие в разработке многих проектов за рубежом, которые планировали продажи на российском рынке.
Екатерина Тейн присоединилась к команде ТОП-менеджмента Группы ПСН в 2013 году, имея более чем 10-летний опыт в сфере недвижимости. В должности вице-президента Группы ПСН по розничным продажам г-жа Тейн отвечает за управление продажами на всех этапах реализации продукта: от формирования его концепции и разработки стратегии продаж до постпродажного обслуживания и работы с брокерами. Профилем Екатерины Тейн является элитная недвижимость. Стратегия продаж, разработанная под началом Екатерины Тейн, позволила в 2016 году вывести Группу ПСН в ТОП-5 девелоперов Москвы по объемам продаж.
Екатерина Тейн — знаковая фигура на рынке жилой недвижимости. Она обладает широкой международной экспертизой и является одним из ведущих спикеров в области недвижимости, как в России, так и за рубежом. Г-жа Тейн является активным участником рынка, принимает участие в специализированных конференциях и круглых столах в качестве спикера. За время свое работы в области недвижимости дала более 1 тыс. комментариев и интервью.

   

Алексей Болдин_Лидер Инвест

Алексей Болдин,
вице-президент «Лидер Инвест»

С отличием окончил Московский авиационный институт им. Серго Орджоникидзе по специальности радиоинженер и Высшую коммерческую школу (МВА – стратегический менеджмент).
На рынке недвижимости – с 1992 года, когда начал руководить собственным риэлтерским агентством, а также участвовать в деятельности различных коммерческих структур, занимающихся управлением недвижимостью.
С 2005 по май 2017 года работал в ГК «ИНТЕКО». Участвовал в создании и являлся генеральным директором риэлтерского субхолдинга группы – компании «Магистрат».
С мая по декабрь 2017 года – заместитель генерального директора по коммерции компании «Ви холдинг девелопмент».
В декабре 2017 года возглавил Комплекс продаж и маркетинга «Лидер Инвест».

   

Елена Комиссарова_БЭЛ Девелопмент

Елена Комиссарова,
генеральный директор ООО «БЭЛ Девелопмент»

Закончила Московский Экономико-Статистический Институт в 1988 году, имеет степень МВА в области делового администрирования. С 1999 г. занимала руководящие позиции в компаниях «Сибирский Алюминий», «Главстрой», «Базовый Элемент». В настоящее – генеральный директор и член Совета директоров Группы компаний «СМАРТ ХОЛДИНГ», генеральный директор и член Совета директоров Группы компаний «БЭЛ Девелопмент».
Эксперт с более чем пятнадцатилетним опытом работы в сегменте жилой и коммерческой недвижимости класса Premium и DeLuxe. Елена имеет обширный опыт управления в различных отраслях, под ее руководством реализован ряд успешных, уникальных объектов в Москве и области, Сочи, Душанбе и Ереване, получивших многочисленные награды. Награждена медалью и благодарностью Президента Российской Федерации за заслуги в подготовке и проведении XXII Олимпийских и паралимпийских зимних игр 2014 г. в Сочи, благодарностью председателя Москомстройинвеста за эффективное сотрудничество по реализации инвестиционных градостроительных программ в Москве в 2016 г.
Является членом Координационного Совета Гильдии Управляющих и Девелоперов, членом Правления Ассоциации Инвесторов Москвы.

   

Наталья Шичанина,
коммерческий директор Vesper

В сфере недвижимости начала свою карьеру в 1997 г. в должности менеджера по продажам агентства недвижимости «Белые Ветры». Получив уникальный практический опыт, в 2003 г. заняла пост Президента компании. С 2004 года занимала позиции руководителя департамента продаж в девелоперских компаниях, среди которых «Парк-Сити Инвестмент» и Horus Capital. С 2012 года работает в компании Vesper. Среди ключевых объектов компании: дом «Булгаков» в районе Патриарших прудов, St. Nickolas на Никольской улице, Chekhov рядом с садом «Эрмитаж», Nabokov в районе Остоженки, Cloud Nine – проект реновации четырех зданий 19-20 вв. на Большой Полянке, «Современник» на Чистых Прудах, клубный дом Bunin на Плющихе и другие.

 

Роппонги Хиллс (Roppongi Hills)

Роппонги Хиллс – это одна из крупнейших японских комплексных застроек земельного участка, расположенного в районе Роппонги в Токио.

Этот мега-комплекс, возведенный сёгуном в области строительства Минори Мори, объединяет офисное пространство, апартаменты, магазины, рестораны, кафе, кинотеатры, музей, отель, большую телевизионную студию, открытый амфитеатр и несколько парков. В центре находится 54-этажная башня, которой Мори дал свое имя (Башня Мори). Заявленное Мори видение проекта состояло в том чтобы построить комплекс, в котором многоэтажные внутригородские массивы позволяют людям жить, работать, отдыхать и делать покупки в одном месте, исключив затраты времени на переезды. Он аргументировал это необходимостью увеличения времени на отдых, повышением качества жизни и демонстрацией преимуществ национальных особенностей Японии. После семнадцати лет строительства комплекс открылся 23 апреля 2003 г.

Проект Роппонги Хиллс (Roppongi Hills), прежде всего, отличается беспрецедентной в градостроительстве концепцией формирования культурного центра Токио. Являясь к настоящему времени самым крупным частным проектом реконструкции жилых районов в Японии, он представляет итог работы по городскому развитию, которую Mori Building начала c объекта Ark Hills. Концентрируясь на самых инновационных объектах, Roppongi Hills отражает всю многогранность городской жизни, включая и расположение офисов фирм, занимающихся вопросами информационных технологий и разработкой программных средств, предоставление непревзойденного гостеприимства и безопасности в помещениях, сдаваемых в аренду, около 230 точек розничной торговли, киноцентр (TOHO CINEMAS Roppongi Hills) и отель (Grand Hyatt Tokyo).

Понимая, что город нужно «вырастить», Mori Building, осуществляет контроль общего развития событий, начиная с выращивания риса утреннего Tai Chi, до сверкающей рождественской иллюминации Roppongi Hills, выхаживая рождение там нового образа жизни. Отражением того, чем должен стать Roppongi Hills является Mori Arts Center, который венчает Mori Tower, главную башню в Roppongi Hills. Этот центр объединяет музей искусств Мори, видовую обсерваторию Токио, частный клуб Roppongi Hills и Roppongi Academyhills, с академическими зданиями и форумом. Имея арену, большое открытое пространство, расположенное почти в центре, и включенные в комплекс телевизионные центры, Asahi и J-Wave, Roppongi Hills постоянно обменивается со всем миром новой информацией и новыми культурологическими идеями.

Девелопмент

Затраты на строительство Роппонги Хилл превышают 4 миллиарда долларов, а строительная площадка расположилась на 27 акрах (109 000 м²). Строительная площадка включила в себя свыше 400 более мелких лотов, которые Мори приобретал в течение более 14 лет. [1]

Башня Мори

Башня Мори – это 238 метровое, 54-этажное высотное здание, включающее Музей искусств, кино комплекс, рестораны, кафе, магазины, офисы Goldman Sachs, Lehman Brothers, TV Asahi, J-WAVE, Konami, Rakuten, Livedoor и Yahoo! Japan, а также отель Гранд Хайат Токио (Grand Hyatt Tokyo).

Первые шесть уровней Башни Мори содержат магазины розничной торговли и рестораны. В шести верхних этажах размещаются Музей искусств Мори и обзорная площадка, позволяющая любоваться видами Токио. Новый выход станции Роппонги ведет в стеклянный атриум, заполненный большими телевизионными экранами и эскалаторами. Здесь расположено также несколько магазинов и ресторанов. Остальную часть здания занимают офисы.

Жилая часть Роппонги Хиллс

Вокруг Башни Мори расположено несколько зданий меньшего размера, занятых, в основном, магазинами и ресторанами, пятизвездочным отелем Гранд Хайятт Токио, Вирджин Синемаплекс и садом Мори. За Башней Мори идет улица Роппонги Кейализака (Roppongi Keyakizaka), на которой расположены кафе и роскошные магазины, такие как Louis Vuitton. Поблизости находятся четыре жилых башни Роппонги Хиллс, в которых размещены793 роскошные и очень дорогие квартиры.

При проектировании Роппонги Хиллс были предусмотрены большие открытые пространства. Около половины общей площади занято садами, павильонами и другими открытыми пространствами. Сад Мори, тщательно спланированный, подлинно японский садик, с прудом и деревьями, особенно популярен. Сад Мори – это часть разрушенного особняка, некогда принадлежавшего членам феодального клана Мори.

Вопросы финансирования

Компания Mori Building финансировала этот проект, вложив 800 миллионов долларов собственных средств и 1,3 миллиарда долларов, взятых в кредит у банковского синдиката, привлеченного Банком развития Японии. В результате общий долг компании составляет 5,6 миллиардов долларов, обеспеченный многими миллиардами в активах.

Goldman Sachs & Co., основной (якорный) арендатор проекта, получил значительную скидку при назначении арендной платы из-за больших занимаемых площадей. Неповоротливость японской экономики, сокращение числа служащих, нанимаемых иностранными компаниями, и приток новых офисных площадей снизили давление на арендную плату.

Вследствие консервативности закона о праве государства на принудительное отчуждение частной собственности в Японии, некоторые жители, проживавшие на территории, которую будет занимать Роппонги Хиллс, получили квартиры в комплексе взамен на согласие покинуть собственные дома, поскольку их собственные дома должны были быть снесены, а земля использоваться для строительства Роппонги Хиллс.

Конкуренция

Токио Мидтаун, который является самым последним проектом смешанной застройки в Токио, строится менее чем за километр от границ Роппонги Хиллс. Так как он будет включать самое высокое здание в Токио, обширный парк и музей, а также комплекс жилых зданий и офисов, ожидается, что этот проект должен повысить конкурентную борьбу за клиентов после своего открытия, намеченного на март 2007 года.


Токио Мидтаун (Tokyo Midtawn)

Токио Мидтаун – это комплексная городская территория нового стиля. Она представляет собой комбинацию из шести зданий, окруженных пышной растительностью. Этот «городок» в черте города имеет разные объекты – магазины, рестораны, офисы, отели и музеи, окруженные зеленью. Они взаимодействуют друг с другом, обеспечивая условия городской жизни самого высокого качества с учетом повседневных нужд граждан. Эстетика проявляется в каждом уголке такого «городка», привлекая посетителей, поскольку она является ключевым фактором распространения японского дизайна во всем мире.

Как сделать все это на почти 10 гектарах земли, расположенных в сердце Токио?

При использовании градостроительного подхода, определенного как “Токио Мидтаун,” нашей задачей было принести пользу обществу, принести пользу Японии и, наконец, принести пользу всему миру.

Объединить людей новым видением, стремлением и готовностью к формированию новых ценностей.

Собрать вместе впечатляющее разнообразие талантов, представлений и культур, разбросанных по всему миру, с тем, чтобы, объединить их общим стимулом и вдохновляющей идеей создания «чего-то нового».

Мы сформировали обширное зеленое пространство, наполненное энергией, которое должно выделяться как действительно прогрессивное «место встреч».

Такое пространство необходимо для нового века гармонии, резонансного и коллективного созидания.

Это – район, «пропитанный» нашими идеалами.

Это – квартал, поддерживающий рост человека и отвечающий устремлениям человечества.

Это – город, непрерывно порождающий новую энергию и движение, вытекающее из формируемой им синергии.

Такое сочетание способствует распространению по всему миру наших идеальных представлений о новом городе.

Девелопмент

Токио Мидтаун – это новая городская застройка, начатая в 2000 году с передислокации головного офиса Министерства обороны из района Хинокичо (Hinokicho) (адрес: Akasaka 9-Chome) в район Ичигайя (Ichigaya). Эта концепция была обозначена премьер-министром, и представляет большой проект по реконструкции зоны, находящейся в сердце Токио, включающей большое зеленое кольцо, в состав которого входит парк Хинокичо. Задачей реконструкции этого места, имеющего высокий потенциал, было формирование комплексного городского района с комбинацией офисов, жилых зданий, коммерческих и других учреждений. Данный проект выиграл тендер, устроенный консорциумом, состоящим из шести компаний: Mitsui Fudosan Co., Ltd., the Society of JA Agricultural Cooperative Unions, Yasuda Life Insurance (в настоящее время Meiji Yasuda Life Insurance Co.), Fukoku Mutual Life Insurance Co., Sekisui House, Ltd. и Daido Mutual Life Insurance Co. (в настоящее время Daido Life Insurance Co.). Проект, представляющий один из этапов “возрождения города” Токио как истинно космополитичного города, в 2005 году получил название “Токио Мидтаун”. Такое название было позаимствовано у района Мидтаун в Нью-Йорке, где оно воспринимается как место отдыха и развлечений, отличающееся творческим подходом и коммуникативностью. В марте 2007 года проект “Токио Мидтаун” будет праздновать церемонию торжественного открытия, демонстрируя распространение новых стратегических ценностей и представлений Японии всему миру. Прогнозы на основе “Проекта” предполагают, что с годами он превратится в источник яростной международной конкуренции. Работа по проекту разбита на следующие этапы:

  • Апрель 2001 г. — Официальное сообщение о “Плане реконструкции района Akasaka 9-Chome ”
  • Сентябрь 2002 г. — Отборочные тендеры
  • Февраль 2002 г. — Передача земельной собственности
  • Сентябрь 2003 г. — Выполнение рабочих чертежей, получение разрешений на освоение
  • Февраль 2004 г. — Получение разрешения на строительство
  • Май 2005 г. — Утверждение проекта реконструкции частного сектора, начало строительства
  • Январь 2007 г. — Окончание работ
  • Март 2007 г. — Церемония торжественного открытия

История

Во времена периода Эдо (Edo) (1603 ~ 1868 г.г.) на этом месте находились землевладения феодалов семейства Мори (Mori), члена клана Хаги (Hagi). В период Мейджи (Meiji) (1868~1912 г.г.) эта территория становится местом базирования армии, а во времена Второй Мировой войны она служит местом расквартирования офицеров армии США. После оккупации эта территория была отдана под государственное учреждение Хинокичо (Hinokicho) японского Министерства обороны. До настоящего времени это место содержит много святынь, свидетельствующих о долгой и блестящей истории. Одной из них, например, является дренажная канава, укрепленная каменной кладкой, оставшаяся от виллы семейства Мори. В настоящее время она используется в качестве подпорной стенки. Около 140 деревьев, высаженных на землях старого Министерства обороны, со временем эффектно вписались в зону зеленого пояса Токио Мидтаун.


Международный конференц центр в Осака (Grand Cube Osaka)

Наканошима (Nakanoshima), Кита-ку (Kita-ku), Осака, ЯПОНИЯ
Проектирование/Строительство 1994-2000 г.г.
Проектировщик: JV, KISHO KUROKAWA architect & associates,
A. Epstein & Sons Japan и Ove Arup & Partners Japan Ltd.
Площадь застройки: 6 756,93 м²
Общая площадь пола: 67 545,54 м²
Стальная конструкция, комбинация стали и железобетона
3 фундамента + 13 этажей + 2 пентхауза

Супер Домино (Super Domino)
Прототип Мега-Архитектуры, состоящей из полых колонн и механических ячеек (вафельные конструкции).

  1. Проект парка в центре города. Место благоприятно расположено с видом на реку Доуджима (Doujima) около отеля Ройял (Royal). Требование запланировать парк максимально возможной площади кажется невыполнимым, так как эта зона ограничена масштабом строительства. Генеральный план Наканошима (Nakanoshima) в городе Осака в южной части застройки предусматривает зеленую пешеходную зону от Национального музея современного искусства до Городского музея науки. Другая зеленая пешеходная зона, идущая по берегу реки Доуджима (Doujima), включена в северную часть застройки. Для формирования парка на месте застройки в план включены обе зеленые пешеходные зоны. Я предлагаю, чтобы вся архитектура была выдвинута на 15.5 метров как внешнее оформление, формирующее общее восприятие парка. Мост Doujima через реку Doujima является местом отправления лодок во время фестиваля Тенджин (Tenjin). В первоначальном плане во время проведения конкурса я предлагал соединить второй этаж холла (промежуточный этаж) и причал пешеходным мостиком. К сожалению, на данном этапе проекта территория Международного конференц- центра в Осака оказалась изолированной. Это связано с тем, что лодки, участвующие в фестивале Tenjin, не могут проходить под одним из мостов из-за его малой высоты, и из-за недавно построенного госпиталя Сумитомо (Sumitomo), расположенного рядом с южной границей строительной площадки.
  2. Трехмерный город. Хотя существующий город и является высотным и трехмерным, офисные здания, универсальные магазины и общественные помещения строятся отдельно на плоском пространстве. Все здания соединяются на уровне земли. Международный конференц центр в Осака представляет комплекс из трех огромных зданий (Выставочный зал, Главный конференц-зал и помещения для проведения семинаров). Это – не имеющие колонн пространства, каждое по 4600 квадратных метров. Архитектура такого масштаба обычно развивается вертикально. На плоской крыше располагается круглый конференц-зал, который спроектирован для проведения саммитов. На куполообразном потолке расположена увеличенная копия картины (тема фестиваля Tenjin, собственность префектуры Осака) художницы Икута Качоуйо (Ikuta Kachoujo), представительницы традиционного японского стиля живописи. Шесть несущих колонн (15.5M X 16.5M) поддерживают три гигантских строения, не имеющих внутренних колонн. Внутри шести полых несущих колонн располагаются вертикальные транспортные системы, такие как лифты и лестницы. Три полые колонны Восточной стороны содержат шесть лестниц, восемь лифтов для посетителей, два лифта для ВИП – персон, и лифт, используемый только ресторанами. Три полые колонны на Западной стороне используются для служебных целей. Они содержат шесть лестниц, два лифта для служащих и четыре грузовых лифта для служебных целей. Три служебных грузовых лифта имеют грузоподъемность 4.5 тонн, причем один из лифтов предназначен для грузовых автомобилей, которые могут въезжать прямо в холл. Большое количество людей может сосредотачиваться в международном конференц-зале, главном зале и выставочном зале. Поэтому пространства между тремя несущими колоннами на Восточной стороне имеют два эскалатора, перемещающихся как вверх, так и вниз, и прямой эскалатор, идущий от парковочного гаража, расположенного в цокольном этаже, к холлу первого этажа.
  3. Механическая ячейка (вафля) (Ярус надстройки). Благодаря «Механической ячейке» (Ярус надстройки) в шести полых колоннах этого здания практически отсутствуют пространства для расположения вертикальных труб и вентиляционных каналов. Ярусы надстройки, которые я назвал «Механической ячейкой» представляют наиболее совершенную конструкцию, разработанную для Международного конференц центра в Осака. Она поддерживается 6 полыми колоннами и сквозной продольной фермой (высотой примерно в 1 ярус). Все оборудование для кондиционирования воздуха, электрических, механических и информационных сетей располагается в открытом пространстве этих Ярусов надстройки. В такую конструкцию можно также добавлять объекты инфраструктуры любого назначения. Сама конструкция является разъемной, что позволяет прокладывать электропроводку, водопроводные сети и в любое время в будущем производить их замену. Четыре гигантских архитектурных объема обеспечиваются энергией, кондиционированным воздухом и информацией непосредственно от каждой из «Механических ячеек». При этом в 6 полых колоннах практически отсутствуют свободное пространство для расположения вертикальных труб и вентиляционных каналов. Однако система механических ячеек позволяет организовать достаточный вертикальный коммуникационный поток по всем 6 полым колоннам. Также как и в другом инженерном решении, предложенным мною для Центра Жоржа Помпиду в 1972 году (2-я премия), каждая из полых колонн состоит из несущих труб, вентиляционных каналов и трубопроводов, а также включает вертикальную информационную сеть для формирования универсального информационного пространства. Это инженерное решение можно считать прототипом аналогичной системы Сендай Медиатек (Sendai Mediatek) Тойо Ито (Toyo Ito). Однако, такая концепция формирования пространства для организации потока информации и освещения, не может использоваться в архитектуре гигантских масштабов, поскольку в данном случае требуется обеспечить требования по сейсмостойкости, вместить другие объемы трубопроводов и вентиляционных каналов, а также организовать дополнительные объемы для вертикального коммуникационного потока. Я думаю, что проектная концепция конструкции «Механических ячеек» и полых колонн – это одно из возможных решений, аналогичных принципу Супер Домино (Super Domino).

Штаб-квартира японской патронажной ассоциации (Japanese Nursing Association Headquarters)

Токио, Япония

Проектирование: апрель 1999 г.- ноябрь 2001 г.
Строительство: январь 2002 г. – март 2004 г.
Площадь участка: 1 671 м²
Площадь здания: 1 147 м²
Общая площадь пола: 8 077 м²
Конструкция: железобетон со стальной арматурой, фундамент 2F, 8 F
Инженер-строитель: Takumi Orimoto Structural Engineer & Associates

Концепция проекта

Омоте Сандо (Omote Sando) – одна из красивейших улиц в Японии. Соседствуя с Харайуку (Harajuku), она превращается в зону с тщательно выдержанной атмосферой жизни не только благодаря модным магазинам на главной улице, но также благодаря мелким лавочкам, расположенным в боковых улицах.

Здание штаб-квартиры Японской патронажной ассоциации – это новое здание, построенное на месте старой штаб-квартиры с пристройками на заднем плане.

Главная тема проекта – реализовать симбиотическую гармонию между этим зданием и Омоте Сандо, сохранив функциональность и подчеркнув общественный характер деятельности штаб-квартиры Японской патронажной ассоциации.

Первый метод предлагает формирование частично общественной зоны (промежуточного пространства) в виде сквера, который должен находиться в глубине от фасада здания штаб-квартиры, в отличие от фасадов магазинов, расположенных на Омоте Сандо.
Второй метод предполагает продолжить систему магазинов Харайуку (Harajuku), расположив на первом и втором этажах магазины розничной торговли.

Третий метод – это формирование открытого разделенного пространства, которое должно проходить через середину здания в форме ступеней, расположив в задней части кафе. Эти темы отражают кредо Ассоциации, которая хочет вносить свой вклад в жизнь местного сообщества и его деятельность.


Здание Штаб-квартиры Kyocera (Kyocera Headquarters Building)

Киото, Япония
Проектирование: 1994 – 1996 г.г.
Строительство: 1996 – июль 1998 г.г.
Площадь строительной площадки: 7 889,92 м²
Площадь здания: 2 459,11 м²
Общая площадь пола: 45 181,20 м²
Конструкция: железобетон со стальной арматурой
20 этажей + 3 цокольных этажа

Концепция проекта

Чтобы сосредоточить все функции штаб-квартиры в одном месте, Корпорация Kyocera решила построить новое здание в южной части Киото – в зоне, наполненной городскими услугами.

Здание проектировалось в гармонии с окружающим пространством и даже улучшило его за счет формирования большого парка, площадью свыше 1000 цубо, где местное население может отдыхать и развлекаться. При создании интерьера дизайнеры придерживались принципа «Функциональность и практичность превыше всего». Это здание имеет все характеристики «интеллектуального здания», оставляя достаточно места для общественной жизни.

Кроме того, на первом и втором этажах расположены Музей искусств и Исторический музей художественной керамики Kyocera. Своими проектами Корпорация Kyocera надеется внести свой небольшой вклад в культурное развитие общества. Что касается защиты окружающей среды, это здание имеет энергосистему на солнечных батареях, систему когенерации и систему кондиционирования воздуха с регенерацией льдом, чтобы исключать любую возможность создания парникового эффекта. Грунтовые и дождевые воды также используются для наилучшего управления природными ресурсами. Таким образом, штаб-квартира Корпорации Kyocera проектировалась на основе глубокого анализа всех экологических проблем.

 

Офисный центр «Мизар»

01Дата открытия: декабрь 2004 года
Расположение: ул.Елькина, 45А – историческая и культурная часть города

Характеристики объекта:
Общая площадь земельного участка, 0,08 Га
Общая площадь комплекса, 9 323 кв.м.
Полезная (арендная) площадь, 6 380 кв.м.
Этажность 19 этажей
Паркинг – 110 машиномест (подземная) и 40 машиномест (наземная)

Якорные арендаторы:
МТС, Сбербанк, Корпорация «Стальконструкция», Группа Restostar
Девелопер – ЗАО «Соцпоставка»
Управляющая компания – ООО УК «Офис-центр»
Дополнительные преимущества – вертолетная и обзорная площадка, конференц-зал с панорамным видом на город с 19 этажа

Торгово-развлекательный комплекс «ГОРКИ»

image description

Дата открытия: 17 марта 2007 года
Расположение: ул. Артиллерийская, 136

Общая площадь комплекса 55000 кв.м. (полезная площадь 35 000 кв.м.)
Для автомобилей предусмотрена открытая парковка на 2000 машин.

Якорные арендаторы:
Гипермарккет «НАШ» (компания «7 континент»), 9-ти зальный кинотеатр «Синема-Парк», гипермаркет бытовой техники «Эксперт», развлекательный центр «Crazy Park»
Девелопер и Управляющая компания – ООО «СИТИ-ПАРК»
Дополнительные преимущества – «ГОРКИ» – единственный в Челябинске полноценный ТРК

Бизнес дом «Петровский»

03Дата открытия: 15 августа 2006 года
Расположение: ул. Труда, 84 – исторический центр, на набережной р. Миасс

Характеристики объекта:
Общая площадь земельного участка, 0,32 Га
Общая площадь комплекса, 9 600 кв.м.
Полезная (арендная) площадь, 7 600 кв.м.
Этажность 5 этажей + цоколь и мансарда
Паркинг – 110 машиномест, двухуровневая (встроенная в комплекс), 52 машиномест, наземная

Якорные арендаторы:
TELE2, Банк Москвы, Банк “Петрокоммерц”, УРСА-Банк, МДМ-Банк, “ТрансИнвестКом”, “Энергоинвест”
Девелопер – ЗАО «Энергоинвест»
Управляющая компания – УК «Сан Плаза»
Дополнительные преимущества – БД «Петровский» – это не отдельно стоящее здание, а объект, входящий в проект комплексной застройки – деловой квартал «Парк офисов»