1

Лучший дизайн и архитектурное решение

Проекты в номинации «Лучший дизайн» оцениваются по следующим критериям:

1. Стилистические и дизайнерские решения
2. Эстетика пространственных решений
3. Интерьерные решения
4. Эргономичность помещений
5. Отделка и сочетание материалов
6. Освещение
7. Пространственные и планировочные решения

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

2

Лучшее agile-пространство

Проекты в номинации «Лучшее agile-пространство» оцениваются по следующим критериям:

1. Креативные решения
2. Концептуальные решения
3. Уровень комфорта
4. Функциональность
5. Гибкость рабочих пространства
6. Возможности трансформации помещений
7. Эффективность использования площадей

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

3

Лучшие технологические решения

Проекты в номинации «Лучшие технологические решения» оцениваются по следующим критериям:

1. Общее техническое оснащение объекта
2. Используемые системы и IT-решения
3. Компьютерное оборудование и оргтехника
4. Наличие инновационных решений
5. Наличие «умных» систем
6. Возможности технической трансформации помещений
7. Возможности технического сервиса

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

4

Лучшая инфраструктура

Проекты в номинации «Лучшая инфраструктура» оцениваются по следующим критериям:

1. Расположение объекта относительно станций метро
2. Наличие парковки
3. Наличие элементов, характеризующих «гибридное пространство»
4. Наличие зон для нетворкинга
5. Наличие зон для проведения досуга
6. Состав социальной инфраструктуры в пределах коворкинга
7. Состав социальной инфраструктуры в ближайшем окружении

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

5

Лучший сервис

Проекты в номинации «Лучший сервис» оцениваются по следующим критериям:

1. График работы
2. Спектр предоставляемых услуг
3. Система обработки запросов
4. Системы оперативного управления и обратной связи
5. Наличие дополнительных сервисов
6. Наличие дополнительного персонала
7. Наличие программ мотивации для резидентов

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

Лучшая Event-площадка

Проекты в номинации «Лучшая Event-площадка» оцениваются по следующим критериям:

1. Количество конференц-залов
2. Возможности трансформации пространства
3. Наличие и состав конференц-оборудования
4. Наличие дополнительной мебели
5. Дополнительный сервис для проведения ивентов
6. Количество проводимых мероприятий в год
7. Масштаб и формат мероприятий

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

7

Лучшая коммуникационная площадка

Проекты в номинации «Лучшая коммуникационная площадка» оцениваются по следующим критериям:

1. Локация объекта
2. Концепция объекта
3. Целевая аудитория/основные резиденты
4. Наличие общественных зон и пространств
5. Возможности для организации нетворкинга
6. Формы коммуникации с резидентами
7. Наличие клиентских дней, тематических мероприятий, праздников и ивентов для резидентов

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

8

MEGA-сеть –
Москва

Проекты в номинации «MEGA-сеть – Москва» оцениваются по следующим критериям:

1. Количество объектов, запущенных в эксплуатацию
2. Общая совокупная площадь объектов
3. Целевая аудитория / резиденты сети
4. Объем постоянных резидентов (совокупный и отдельно по каждому объекту)
5. Планы по экспансии до конца календарного года

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

 9

 MEGA-сеть –
Регионы

Проекты в номинации «MEGA-сеть – Регионы» оцениваются по следующим критериям:

1. Города присутствия сети (исключая Москву)
2. Количество объектов, запущенных в эксплуатацию
3. Общая совокупная площадь объектов
4. Целевая аудитория / резиденты сети
5. Объем постоянных резидентов (совокупный и отдельно по каждому объекту)
6. Планы по экспансии до конца календарного года

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

7. Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
8. Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

10

Лучший социальный проект

Проекты в номинации «Лучший социальный проект» оцениваются по следующим критериям:

1. Количество объектов / филиалов
2. Концепция проекта
3. Объем и специализация постоянных резидентов
4. Социальный результат, на который нацелен проект
5. Показатели эффективности проекта

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

11

Премьера года

Проекты в номинации «Премьера года» оцениваются по следующим критериям:

1. Концепция проекта
2. Архитектурно-планировочные решения
3. Уникальные характеристики проекта
4. Конкурентные преимущества проекта

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

12

Экспансия года

Проекты в номинации «Экспансия года» оцениваются по следующим критериям:

1. Количество проектов, запущенных в эксплуатацию в текущем году
2. Совокупная общая площадь проектов, запущенных в эксплуатацию в текущем году
3. Количество постоянных резидентов
4. Проекты, планируемые к запуску в эксплуатацию до конца текущего года

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

13

Проект года в категории «Премиум»

Проекты в номинации «Проект года в категории «Премиум» оцениваются по следующим критериям:

1. Концепция проекта
2. Архитектурно-планировочные решения
3. Объемно-пространственные решения
4. Уникальные характеристики проекта
5. Конкурентные преимущества проекта
6. Целевая аудитория проекта
7. Объем и специализация постоянных резидентов
8. Иные качественные и количественные показатели популярности проекта

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее десяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

14

Проект года в категории «Бизнес»

Проекты в номинации «Проект года в категории «Бизнес» оцениваются по следующим критериям:

1. Концепция проекта
2. Архитектурно-планировочные решения
3. Объемно-пространственные решения
4. Уникальные характеристики проекта
5. Конкурентные преимущества проекта
6. Целевая аудитория проекта
7. Объем и специализация постоянных резидентов
8. Иные качественные и количественные показатели популярности проекта

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

• Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
• Фотографии по теме номинации (не менее десяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

15

Персона RCA

В данной номинации рассматриваются опытные специалисты в области развития сервисных и коворкинг-центров, обладающие высоким уровнем профессионализма, внесшие значительный вклад как в развитие собственного бизнеса, так и становление сегмента в целом, имеющие признание рынка, как эксперта в своей области.

Форма предоставления материалов:

• Презентация кандидата; формат – ppt или pdf.
  –  ФИО, должность
  –  Описание деятельности
  –  Профессиональные достижения, награды, вклад в развитие компании за последний год работы, вклад в развитие сегмента
  –  Обоснование, почему кандидат может быть номинирован на премию, информация, которую желаете сообщить дополнительно
• Фотография кандидата, формат – jpg (не менее 200 dpi).

Партнер

Лидер-Инвест
АО «Лидер-Инвест» – девелоперская компания, реализующая проекты жилой и коммерческой недвижимости в Москве. Объем портфеля составляет около 3,0 млн кв. м в 45 проектах. Приоритетным направлением бизнеса компании является реализация проектов в области жилищного строительства – как небольших жилых комплексов в развитых и благоустроенных районах города, так и современных проектов комплексной застройки. Компания стремится повысить отдачу от портфеля проектов за счет его более высокой оборачиваемости и повышения эффективности проектирования, строительства и продаж.
Точечная застройка «Лидер-Инвест» представлена жилыми проектами на разных этапах строительства, средний срок реализации – 2,5 года. В течение 2017 года компания запустила строительство 10 новых проектов точечной застройки и ввела в эксплуатацию 2 объекта – клубные дома на Сретенке и Серпуховском валу. В 27 проектах точечной застройки уже ведутся активные продажи. Комплексное освоение территории представлено тремя проектами: ЗИЛ-ЮГ (1 690 тыс. кв. м), Нагатино i-Land (472 тыс. кв. м), ЖК «Лобачевского, 120» (273 тыс. кв. м).
Компания «Лидер Инвест» демонстрирует один из самых высоких показателей рентабельности в российской девелоперской отрасли и занимает лидирующие позиции по количеству строящихся проектов в г. Москве.
www.l-invest.ru

Партнер

ГК «КОРТРОС»
ГК «КОРТРОС» (правопреемник ГК «РЕНОВА-СтройГруп») реализует проекты по созданию объектов недвижимости с уникальными характеристиками жилой среды «нового качества жизни» для российского потребителя различных сегментов. Группа является признанным лидером российского рынка по вводу жилья.В своей деятельности «КОРТРОС» ориентируется на интеграцию мирового опыта и адаптацию международных стандартов проектирования и строительства. Группа участвует в государственных, региональных и ведомственных программах жилищного строительства, эффективно использует механизмы частно-государственного партнерства, создавая уникальные возможности для реализации масштабных проектов комплексного освоения территорий в различных регионах Российской Федерации и удовлетворения потребностей граждан в обеспечении жильем в рамках реализации государственных инициатив. ГК «КОРТРОС» активно работает в различных регионах России. Проектные офисы холдинга расположены в таких крупных городах, как Москва, Cанкт-Петербург, Екатеринбург, Пермь, Краснодар, Сочи, Ростов-на-Дону. Под управлением ГК «КОРТРОС» находится портфель проектов на более чем 16 миллионов квадратных метров недвижимости в различных регионах Российской Федерации.

Партнер

Дон-Строй Инвест
АО «Дон-Строй Инвест» – ведущая девелоперская компания Москвы в высших сегментах жилой недвижимости. Портфель проектов компании включает 8,4 млн кв.м недвижимости. Сегодня в портфеле продаж представлено 14 объектов: 6 домов в сегменте De Luxe (Smolensky De Luxe, BARRIN HOUSE, «GRAND DELUXE на Плющихе», «Кленовый DOM», «ЖИЗНЬ на Плющихе» и «Оливковый дом»), 3 жилых комплекса класса Premium (последние корпуса ЖК «Алые Паруса», «Долина Сетунь» и «Суббота») и 5 проектов бизнес-класса: «Лосиный остров», «Соколиный форт», «Сердце Столицы», «СИМВОЛ» и FREEDOM. Строительство всех объектов осуществляется при поддержке финансового партнера – Банка ВТБ (ПАО).
www.donstroy.com

Татьяна Шараева,
управляющий партнер премиального бизнес-пространства Meeting Point

Кандидат исторический наук, высшее образование по специальностям маркетинг, экономика, делопроизводство (РГГУ, ГУУ им. С.Орджоникидзе, EBCL European Business Competence License Diploma). Опытный руководитель, маркетолог и экономист с направленностью на стратегическое развитие, увеличение клиентской базы, создание системы продаж, разработку стратегии продвижения компании, ее продуктов и услуг. Имеет более чем 20 летний опыт работы на руководящих должностях в крупных компаниях (ТОП 10) с руководством филиалами в России и за рубежом. Награждена знаком «За качество управленческих решений» ФППИ
Профессиональная деятельность:
с 2014 г. – управляющий партнер премиального бизнес-пространства Meeting Point
2012-2014 г.г. – заместитель генерального директора по маркетингу и продажам «ВТБ Недвижимость»
2005-2012 г.г. – управляющий директор Блока маркетинга, рекламы и связей с общественностью АКБ «БАНК МОСКВЫ»
2004-2005 г.г. – директор по маркетингу ООО «РУСФИНАНС» Группа Сосьете Женераль
1994-2004 г.г. – первый заместитель Директора департамента по маркетингу ОАО АЭРОФЛОТ-РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ, заместитель директора департамента по связям с общественностью, начальник отдела подготовки и проведения рекламных мероприятий

Надежда Карисалова,
заместитель министра инвестиций и инноваций Московской области

Окончила Чувашский государственный университет им. Ульянова (строительный факультет), Московский кооперативный университет (юридический факультет), Российскую Академию государственной службы при Президенте РФ, антикризисное управление социальными процессами, Высшую школу государственного администрирования МГУ им. Ломоносова, имеет Сертификат независимого директора.
Ученые степени и звания
Действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса присвоен Указом Президента РФ №251 от 04.03.2002г.
Государственный советник Московской области 3 класса
Трудовая деятельность
1987-1992 – Инженер Объединение «Чувашагропромстрой» Министерства сельского хозяйства Чувашской Республики
1992-1996 – Директор малого предприятия
1996-1998 – Заместитель министра, министр по развитию предпринимательства и ремесел Чувашской Республики
1998-1999 – Начальник Управления методологии Государственного комитета Российской Федерации по развитию предпринимательства
1999-2004 – Руководитель Департамента по государственной поддержке предпринимательства Министерства Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства
2004-2005 – Советник старшего вице-президента ОАО «Внешторгбанк»
2005-2014 – Вице-президент Департамента обслуживания клиентов малого бизнеса Банка ВТБ24
2014 – Заместитель министра инвестиций и инноваций Московской области. Курирует вопросы государственной политики в сфере развития малого и среднего предпринимательства на территории области и создание условий для развития предпринимательства, повышения конкурентоспособности экономики области
Имеет грамоту Министерства Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства за большой личный вклад и активное содействие в реализации государственной политики по поддержке предпринимательства в Российской Федерации, а также ряд почетных грамот и благодарностей регионов Российской Федерации за вклад в развитие экономики регионов РФ. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 18 июля 2008 года № 1025-р награждена Почетной грамотой Правительства Российской Федерации за большой вклад в развитие малого и среднего бизнеса Российской Федерации.

Павел Фёдоров,
управляющий партнёр сети умных рабочих пространств Ключ

Закончил факультет биоинженерии и биоинформатики МГУ в 2008 году. По образованию — молекулярный биолог.
После защиты дипломной работы получил приглашение на работу в Австрию, в штаб-квартиру компании EBEWE. В 2008–2015 гг. занимался развитием бизнеса, продажами и маркетингом в европейских фармацевтических компаниях.
В 2014 году прошел курс MBA в Krems Business School.
Является партнёром компании Future Biotech — негосударственной образовательной организации, которая работает с высокотехнологичными проектами и командами в сфере биотехнологий и биомедицины.
С конца 2015 года — управляющий партнёр Ключа. Всего за год сеть коворкинг-центров выросла до 6 площадок в Москве, где работает более 200 компаний-резидентов, в основном занятых в сфере IT, высоких технологий и смежных услуг, а также проектные команды многих крупных компаний. Сегодня Ключ объединяет многофункциональные пространства в центре столицы, в которые входят коворкинги, мини-офисы, переговорные и площадки для проведения мероприятий.

Елена Белова,
начальник управления мер поддержки ГБУ «Малый бизнес Москвы»

Окончила Российскую академию народного хозяйства и государственной службы по специальности финансы и кредит с дополнительной квалификацией «Переводчик в сфере профессиональной коммуникации». Окончила аспирантуру в НИУ ВШЭ.
Первое место работы – ПАО «МОЭК» в должности экономиста, где была награждена почетным званием «лучший экономист МОЭК». В ГБУ «Малый бизнес Москвы» работает с мая 2014 года. Прошла путь от старшего специалиста отдела финансовой поддержки до начальника отдела, затем была переведена на должность начальника отдела имущественной поддержки. На текущий момент времени работает в должности начальника управления мер поддержки.

Константин Королев,
руководитель сети коворкингов GrowUp, Becar Asset Management Group

Константин Королев работает в сфере коммерческой недвижимости с 2004 года, начинал – с работы в УК торгово-гостиничного комплекса «Владимирский пассаж» в Санкт-Петербурге. Первый коворкинг запускал в 2012 году совместно с ОАО «РЖД» на территории Павелецкого вокзала. С тех пор участвовал в управлении более, чем 50 проектами в сфере консалтинга. Среди завершенных можно отметить предпроектные и градостроительные решения нескольких десятков транспортно-пересадочных узлов в Москве, проекты транспортно-рекреационной инфраструктуры и другие. В конце 2015 года Константин возглавил новое направление в управляющей компании Becar Asset Management Group, связанное с созданием и управлением сетью коворкингов GrowUp, куда на сегодня входят два действующих и два строящихся объекта в Москве, Санкт-Петербурге и Казани. С начала 2017 развивает сеть коворкингов GrowUp.

Евгений Овчинников,
коммерческий директор Workki

С отличием окончил Московский Государственный Строительный Университет по специальности «Девелопмент и управление коммерческой недвижимостью», а также получил диплом профессиональной переподготовки «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)». В 2014 году стал сертифицированным экспертом и членом RICS – Королевского Общества сертифицированных специалистов в области недвижимости (Великобритания).
Основными функциональными обязанностями являются: формирование бюджетной политики, повышение доходности, маркетинг сети коворкингов Workki и организация привлечения корпоративных клиентов.
Стаж в коммерческом управлении бизнес-центрами класса А+, А и В составляет более 9 лет. В портфолио клиентов как международные, так и российские компании.

Партнер конференции

КРОК
КРОК работает на ИТ-рынке более 26 лет, входит в топ-10 крупнейших российских ИТ-компаний, топ-5 крупнейших консалтинговых групп и в тройку лидеров российского рынка ИТ-услуг. Компания лидирует на рынке, комплексных проектов построения инфраструктуры ЦОДов, зданий и сооружений. Среди ключевых компетенций также разработка ПО и аппаратных решений, внедрение решений по защите данных, BIM и пр. КРОК – один из первых игроков, кто представил на российском рынке решение полного цикла на основе BIM-технологии, обладает собственной методологией реализации BIM-проектов, основанной на эволюционном пути развития существующего ИТ-парка заказчика.
www.croc.ru
+7 (495) 974-22-74

Партнер

ОМКСервис
ОМКСервис – команда российских и зарубежных специалистов в области эксплуатации современных инженерных систем объектов любой сложности. Наша команда более 10 лет осуществляет управление процессами эксплуатации объектов критической инфраструктуры. Среди наших клиентов крупные банки, центры обработки данных, бизнес-центры, аэропорта, госпитали, образовательные учреждения. Мы предлагаем аутсорсинг эксплуатации инженерных систем, аудит инженерных систем, консалтинг в области построения отдела эксплуатации, помощь в сертификации по международным стандартам, а также проведение комплексных испытаний и ввод в эксплуатацию.
www.omkservice.ru
+7 (495) 922-85-77