Компании

Члены РГУД

При регистрации и оплате до 15 ноября 2018 г.

17 000 ₽

14 500 ₽

При регистрации с 15 по 30 ноября 2018 г.

21 000 ₽

17 000 ₽

При регистрации с 1 декабря 2018 г.

23 000 ₽

23 000 ₽

 

Контакты
По вопросам регистрации: 
Наталия Романенко
+7 (812) 640-60-70
conferencespb@proestate.ru

По вопросам партнерства:
Светлана Никифорова
+7 (812) 640-60-70
awards@proestate.ru

По вопросам участия спикеров в деловой программе:
Елизавета Шевченко
+7 (812) 640-60-70
conference@proestate.ru

 

Стив Глэдвин, Великобритания

Имеет степень MBA, является одним из лидеров Британского Института Фасилити Менеджмента BIFM. Председатель оргкомитета премии BIFM Excellence Awards, председатель BIFM International Special Interest Group, директор компании Nodus Solutions Limited, а также приглашенный лектор Sheffield Hallam University. Стив работает в отрасли управления зданиями и строительными проектами уже 25 лет. Начав карьеру в Австралии как инженер технического обслуживания, далее – как руководитель проектов он был на руководящих позициях в Tungsten Group, Australia (Formally Symonds FM), Haden FM, Australia, а также CEO в HOCHTIEF FM Ireland & UK. Многие годы Стив Глэдвин совмещал собственную карьеру с профессиональным обучением управляющих объектами недвижимости. Выполняя эту задачу, он активно работал на следующих позициях: Non-Executive Director BIFM; Chair of FMA Australia, Chair of Global FM

 

Евгений Гриханов,
основатель и партнер компании PFM Solutions

В 2014 году Евгений успешно прошел аттестацию и стал членом Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), специализация Инфраструктурное управление. Входил в совет директоров BOMA. C 2017 года является экспертом рабочей группы ISO/TK 267 Facility Management

   

Вероника Конкина,
руководитель по управлению рисками и внутреннему контролю недвижимости

Закончила Институт Бизнеса Делового Администрирования РАНХиГС при Президенте РФ по курсу «Профессиональные навыки менеджера» МВА, Международную Академию Коучинга (Профессиональный коуч), Финансовую Академию при Президенте РФ (Финансовый менеджер), Университет Потребительской Кооперации (Юрист, диплом с отличием). Г-жа Конкина 13 лет работала в компании «Ашан» в должности Руководитель отдела по предотвращению внештатных ситуаций – координатор-коуч. Ключевые обязанности:
Обучение, сопровождение и развитие руководителей отдела по предотвращению внештатных ситуаций гипермаркетов на уровне АШАН Россия в реализации политик и процедур компании.
Комплексный aудит и разработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений.
Выстраивание внутрикорпоративной системы обучения, повышения квалификации сотрудников отдела (на уровне АШАН Россия).
В течение двух лет внутри компании «Ашан» занимала должность Руководителя сектора (Свежие продукты: выкладка и производство; Товары для дома).
С 2014 года работает в MALLTECH в должности Руководителя по управлению рисками и внутреннему контролю

   

Андрей Жолин,
партнер ГК «МАТОРИН», директор СРО «Содействие», член Совета «Института современной урбанистики», член Совета директоров «ПИИ «ГипроКоммунСтрой», заместитель Председателя Гильдии ЖКК МТПП

Имеет образование в области технической эксплуатации зданий, экономике и управлении в строительстве, управлении недвижимостью (программа IREM®).
Опыт работы в строительстве и недвижимости более 30 лет, в том числе в сфере управления недвижимостью более 20 лет и включает в себя – управление инженерной инфраструктурой населенных пунктов, управление эксплуатацией коммерческой недвижимости, редевелопмент промышленных территорий, создание и развитие управляющих и сервисных компаний, управление жилищным фондом, антикризисное управление в ЖКХ, исследования рынков услуг
Автор курсов по технической эксплуатации недвижимости для Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Авторские учебные программы представлены в Московской бизнес-школе, Русской школе управления, ЦНТИ Прогресс, Технопрогресс, Актион МЦФЭР и др. Имеет публикации в отраслевой периодике и участие в публичных отраслевых мероприятиях.

   

Максим Сергеев,
технический директор Управляющей компании Zeppelin

Имеет высшее образование по сервису информационных систем. Эксперт по техническому Due Diligence. В сфере Facility Management – с начала 2000-х гг. Принимал активное участие в разработке и практическом внедрении методологических подходов к организации технической эксплуатации торговых и бизнес- центров. С 2014 года в Zeppelin отвечает за техническую политику компании и внедрение в бизнес-процессы передовых технологий.

   

Алексей Паламарчук,
главный инженер по пожарной безопасности УК SVN

Окончил Академию Государственной противопожарной службы МЧС РФ, инженер по специальности «Пожарная безопасность», Московский Университет МВД РФ, юрист по специальности «Юриспруденция». Общий стаж работы в сфере охраны труда и пожарной безопасности более 10 лет. В разное время работал в ГУ МВД РФ по г. Москве, ГУ МЧС РФ по г. Москве, дочерней компании ПАО “Газпром”, Билфингере (в н. в. – Аплеона). Прошел курсы повышения квалификации: «Охрана труда» (сертификат 2016 года), «Пожарно-технический минимум» (сертификат 2016 года), «Безопасные методы труда при работе на высоте» (сертификат 2016 года), «Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации» (сертификат 2016 года), «Организация деятельности добровольных пожарных дружин» (сертификат 2016 года) и т.д.

   

Наталья Таннэ,
директор по аренде Retail Profile Russia

Наталья Таннэ закончила Российский государственный социальный университет по специальности финансы и кредит и имеет многолетний опыт успешной работы в сфере коммерческой недвижимости. До перехода в Retail Profile Russia на протяжении четырех лет занимала позицию директора по развитию регионов федеральной сети кофеен «Шоколадница», работая с девятью регионами от Калининграда до Новосибирска и отвечая за поиск новых городов для развития бизнеса и расширения присутствия сети в действующих регионах.

   

Наталья Афанасова,
коммерческий директор Sawatzky Property Management

Наталья окончила Московский Государственный Педагогический Университет им.Ленина.
Имея десятилетний опыт работы в сфере недвижимости, в начале 2012 года Наталья присоединилась к команде Sawatzky Property Management. В настоящее время Наталья возглавляет Коммерческий отдел Sawatzky Property Management. Сфера ответственности Натальи включает привлечение новых Клиентов, расширение зоны присутствия, внедрение новых услуг для Собственников и Арендаторов

   

 

Руслан Кубрава,
директор, S.A. Ricci Project Management

Руслан Кубрава, директор S.A. Ricci Project Management, работает в области недвижимости с 1994 года. Руслан принял участие в реализации более 40 проектов в области коммерческой, жилой и социальной недвижимости. В число проектов эксперта вошли: штаб-квартира РОСНАНО, БЦ «Аврора Бизнес Парк» (3-я очередь), МФК «Парк Победы», БЦ «Кругозор», БЦ «Диапазон», БЦ «Фабрика Станиславского», ЖК «Knightsbridge Private Park», БЦ «Тайм-центр», а также офисы Raiffeisen-Life, Beiersdorf, HERMES, Panasonic, Alma Group, Coloplast, Hankook, ОПИ, МРТС, Газпром, Синтерра, Мортон, Р-Стайл и других. Общая площадь реализованных проектов составляет более 600 тыс. кв. м.
Руслан окончил Факультет Экономики, Управления и Права Российского государственного гуманитарного Университета по специальности Менеджмент; получил специальность оценщика в Институте профессиональной оценки Финансовой Академии при Правительстве Российской Федерации; освоил образовательную программу MBA «Управление недвижимостью Школы экономики земельных рынков Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации; окончил Государственную академию специалистов инвестиционной̆ сферы по специальности Промышленное и гражданское строительство; курсы подготовки сертифицированных оценщиков по стандарту BREEAM International, а также по стандарту LEED.

   

 

Елена Малиновская,
директор по аренде управления недвижимости компании Millhouse

Елена работает в компании «Миллхаус» с 2013 года. Отвечает за отношения с текущими арендаторами и привлечение новых арендаторов в проекты компании БЦ «Четыре Ветра», Офисный комплекс «Белые Сады», Бизнес-Парк «Крылатские Холмы», БЦ «Балчуг Плаза», а также занимается разработкой концепции и стратегии реализации строящихся проектов в рамках Бизнес-парка «Сколково Парк».
Елена более 15 лет работает в сфере коммерческой недвижимости. До прихода в Millhouse 11 лет работала в одной из крупнейших компаний в области коммерческой недвижимости, Cushman and Wakefield, где более 5 лет занимала позицию старшего директора, заместителя руководителя отдела Офисная недвижимость. На счету у Елены более 100 сделок с российскими и зарубежными компаниями. Елена также имеет колоссальный опыт в консультации собственников и девелоперов коммерческой недвижимости в области маркетинга. Входит в рейтинг самых влиятельных представителей рынка коммерческой недвижимости в возрасте до 40 лет по версии журнала CRE.

   

Александр Устинов,
директор по развитию, Pro FM

Окончил Московский Технический Университет Связи и Информатики по специальности «Автоматизация управления». В 2014 году получил степень MBA по программе General Management в Государственном университете управления.
У Александра более 10 лет опыт работы в сфере недвижимости. В течение семи лет он работал в международной консалтинговой компании KnightFrank, где отвечал за управление клиентскими взаимоотношениями, оптимизацию внутренних процессов компании и увеличение продаж.
В 2013 году перешел в компанию RD Management, где отвечал за propertymanagement в деловом квартале «Романов двор». В 2015 году Александр назначен директором по развитию RD Management. В 2017 году назначен заместителем генерального директора по развитию. С 2018 года – директор по развитию Pro FM. Его ключевыми задачами являются: формирование и реализация стратегии развития компании, запуск новых услуг и увеличение доходности текущих проектов.

   

 

Никола Обайдин,
директор по сдаче в аренду офисной недвижимости компании PPF Real Estate Russia

В 2002 году окончил магистратуру Московского энергетического института по направлению автоматизация и технологии. Свободно владеет английским, немецким, сербским, русским языками.
С 2013г. по настоящий момент является директором по сдаче в аренду офисной недвижимости компании PPF Real Estate Russia, входящей в международный холдинг PPF Real Estate Holding B.V.
С апреля 2012 по ноябрь 2013 являлся Директором департамента офисной недвижимости международной консалтинговой компании Knight Frank Россия и СНГ. На этой должности он отвечал за управление одной из самых сильных на рынке команд по работе с ведущими собственниками объектов офисной недвижимости и с корпоративными клиентами. В его обязанности входило руководство работой департамента, стратегическое развитие компании и ее бизнеса. Никола Обайдин также входил в Совет директоров компании.
С января 2011 по апрель 2012 был заместителем директора отдела агентских услуг департамента офисной недвижимости международной консалтинговой компании Knight Frank Россия и СНГ.
С июня 2009 по январь 2011 работал в качестве старшего консультанта отдела агентских услуг департамента офисной недвижимости международной консалтинговой компании Knight Frank в Москве.
С 2006 по 2009 год работал консультантом в сфере офисной недвижимости в московском филиале Jones Lang LaSalle.

   

Дмитрий Тищенко,
заместитель управляющего директора PM Becar Asset Management

Окончил Московскую Государственную Академию Приборостроения и Информатики (Экономический факультет). Является сертифицированным Управляющим недвижимостью, CPM IREM. В компетенциях Дмитрия – приемка объектов в комплексное управление, организация работы служб и их взаимодействия. Бизнес-планирование функционирования недвижимых активов: анализ, планирование и контроль исполнения бизнес-планов и бюджетов (ориентация на чистый операционный доход).
Проекты:
Многофункциональный торгово-офисный центр «Аэробус» (Москва) площадью 31 767,1 кв. м: участие в приемке и открытии центра, проведении реконцепции, заполнение узкоспециализированной торговой галереи
Бизнес-центр «Кисловский» (Москва) площадью 5 910,1 кв. м: организация «входа на объект» и постановка управления
Бизнес-центр «Николаевский» (Москва) площадью 5 883,5 кв. м: организация «входа на объект» и постановка управления
Многотемпературный складской комплекс «А-Терминал» (МО) класса А (-27оС, -20оС, +5оС, +15оС, +25оС) площадью 55 607,31 кв. м: организация комплексного управления, операционное управление, заполнение арендаторами
Бизнес-парк «Переведеновский, 13» (Москва) площадью 44 523 кв. м: комплексное управление, увеличение доходности, оптимизация расходов на коммунальную инфраструктуру.
Имущественные комплексы «Воскресенск» и «Набережные Челны» площадью 43552,8 кв. м: приемка, организация управления, разработка и контроль реализации бизнес-планов.

   

Евгений Попов,
директор Департамента коммерческой недвижимости УК «ПРОФИС Недвижимость»

Окончил Новосибирское высшее общевойсковое командное училище в 1997 году, и Новосибирский государственный технический университет. В компании «ПРОФИС Недвижимость» с 2009 года. Опыт работы в сфере коммерческой недвижимости 10 лет, опыт управления персоналом и компетенции в принятии решений более 20 лет. Евгений Викторович является профессиональным экспертом в области управления объектами коммерческой недвижимости, обладает высоким уровнем подготовки в проведении эффективных переговоров на всех уровнях. Имеет опыт и знания по эффективному внедрению бизнес-процессов, их улучшению в рамках развития производственных систем.

   

Евгений Овчинников,
коммерческий директор Сети коворкингов Workki

С отличием окончил Московский Государственный Строительный Университет по специальности «Девелопмент и управление коммерческой недвижимостью», а также получил диплом профессиональной переподготовки «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)». В 2014 году стал сертифицированным экспертом и членом RICS – Королевского Общества сертифицированных специалистов в области недвижимости (Великобритания).
Основными функциональными обязанностями являются: формирование бюджетной политики, повышение доходности, маркетинг сети коворкингов Workki и организация привлечения корпоративных клиентов.
Стаж в коммерческом управлении бизнес-центрами класса А+, А и В составляет более 9 лет. В портфолио клиентов как международные, так и российские компании.

 

 

 

Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации — федеральный орган исполнительной власти
Ведомство осуществляет выработку и реализацию государственной политики и нормативно-правового регулирования в сфере строительства, архитектуры, градостроительства и жилищно-коммунального хозяйства, оказывает государственные услуги, управляет государственным имуществом в соответствующей сфере.
Указ о создании Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (Минстроя России) подписан 1 ноября 2013 года Президентом Российской Федерации.

Департамент развития новых территорий города Москвы является функциональным органом исполнительной власти города Москвы, осуществляющим функции по реализации государственной политики в области градостроительства на территории, присоединенной к городу Москве.
Департамент координирует и обеспечивает реализацию Адресной инвестиционной программы города Москвы на территории, присоединенной к городу Москве; обеспечивает контроль и координацию деятельности по проектированию, строительству и реконструкции за счет средств бюджета города Москвы объектов капитального строительства на территории, присоединенной к городу Москве; обеспечивает координацию взаимодействия органов исполнительной власти города Москвы, государственных учреждений и органов местного самоуправления по подготовке документов территориального планирования и градостроительного зонирования, документации по планировке территорий, а также осуществлению архитектурно-строительного проектирования объектов капитального строительства; осуществляет иные функции в соответствии с Положением о Департаменте.

Комитет города Москвы по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства.
Подготавливает и вносит в установленном порядке на рассмотрение Мэра Москвы и Правительства Москвы проекты законов города Москвы, проекты правовых актов Мэра Москвы и Правительства Москвы по вопросам, относящимся к установленной сфере деятельности Комитета, в том числе:
проекты государственных программ города Москвы в установленной сфере деятельности;
об утверждении решений о проведении аукциона на право заключения договора о развитии застроенной территории;
об утверждении проектов адресных программ города Москвы по строительству, реконструкции гостиниц, доходных домов, а также, в случаях, установленных правовыми актами Правительства Москвы, иных приоритетных для города Москвы видов объектов недвижимости;
об утверждении перечней, планируемых к строительству, реконструкции гаражей и иных объектов хранения и паркования автомобилей;
о развитии правоприменения и регулировании отношений в области долевого строительства многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости;
об условиях завершения, расторжения договоров, заключенных ранее при участии Управления по реализации инвестиционных программ в строительстве города Москвы, Департамента инвестиционных программ строительства города Москвы.
На основании и во исполнение федерального законодательства, Устава города Москвы, законов города Москвы, правовых актов Мэра Москвы и Правительства Москвы, принимает решения:
предусмотренные полномочиями контролирующего органа в соответствии с законодательством об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости;
о предоставлении субсидий за счет средств бюджета города Москвы юридическим лицам в случаях и в порядке, установленных правовыми актами города Москвы;
осуществляет государственный контроль и надзор за соблюдением законодательства об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости.


Официальный Партнер премии
STONE HEDGE – девелоперская компания, существующая на рынке недвижимости более 11 лет. В портфеле компании 9 реализованных объектов жилой и коммерческой недвижимости общей площадью более 280 тыс. кв.м.
С 2011 года STONE HEDGE строит концептуальные объекты в сегментах бизнес и премиум. Флагманские проекты группы – дизайнерский бизнес-центр NEO GEO, комплекс апартаментов Art Residence на «Белорусской» и апарт-квартал TriBeCa APARTMENTS на «Бауманской.
Проекты STONE HEDGE удостоены международных и российских отраслевых премий.

 

 

 

Номинация Критерии оценки
Основные номинации

1

Лучшее
архитектурное решение

Проекты в номинации «Лучшее архитектурное решение» оцениваются по следующим критериям:Архитектурный стиль

  1. Пространственные и планировочные решения
  2. Эстетические качества объекта
  3. Сочетание объекта с архитектурой окружающей застройки
  4. Наличие оригинальных элементов в отделке и оформлении объекта
  5. Ландшафтные решения
  6. Доступность объекта для маломобильных групп населения

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

2

Лучший дизайн

Проекты в номинации «Лучший дизайн» оцениваются по следующим критериям:

  1. Стилистические решения
  2. Дизайнерские решения
  3. Эстетика пространственных решений
  4. Интерьерные решения
  5. Эргономичность помещений
  6. Отделка и сочетание материалов
  7. Освещение

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

3

Лучшее agile-пространство

Проекты в номинации «Лучшее agile-пространство» оцениваются по следующим критериям:

  1. Креативные решения
  2. Концептуальные решения
  3. Уровень комфорта
  4. Функциональность
  5. Гибкость рабочих пространства
  6. Возможности трансформации помещений
  7. Эффективность использования площадей

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

4

Лучшие технологические решения

Проекты в номинации «Лучшие технологические решения» оцениваются по следующим критериям:

  1. Общее техническое оснащение объекта
  2. Используемые системы и IT-решения
  3. Компьютерное оборудование и оргтехника
  4. Наличие инновационных решений
  5. Наличие «умных» систем
  6. Возможности технической трансформации помещений
  7. Возможности технического сервиса

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

5

Лучшая инфраструктура

Проекты в номинации «Лучшая инфраструктура» оцениваются по следующим критериям:

  1. Расположение объекта относительно станций метро
  2. Наличие парковки
  3. Наличие элементов, характеризующих «гибридное пространство»
  4. Наличие зон для нетворкинга
  5. Наличие зон для проведения досуга
  6. Состав социальной инфраструктуры в пределах коворкинга
  7. Состав социальной инфраструктуры в ближайшем окружении

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

6

Лучший сервис

Проекты в номинации «Лучший сервис» оцениваются по следующим критериям:

  1. График работы
  2. Спектр предоставляемых услуг
  3. Система обработки запросов
  4. Системы оперативного управления и обратной связи
  5. Наличие дополнительных сервисов
  6. Наличие дополнительного персонала
  7. Наличие программ мотивации для резидентов

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

7

GREEN-коворкинг

Проекты в номинации «GREEN-коворкинг» оцениваются по следующим критериям:

  1. Комфорт и качество окружающей среды
  2. Комфорт и экология внутренних помещений
  3. Условия инсоляции
  4. Характеристики энергоэффективности объекта
  5. Качество материалов, используемых при строительстве и отделке помещений
  6. Характеристики безопасности
  7. Эксплуатационные характеристики

Если объект имеет эко-сертификат – это важно указать 

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

8

Лучшая Event-площадка

Проекты в номинации «Лучшая Event-площадка» оцениваются по следующим критериям:

  1. Количество конференц-залов
  2. Возможности трансформации пространства
  3. Наличие и состав конференц-оборудования
  4. Наличие дополнительной мебели
  5. Дополнительный сервис для проведения ивентов
  6. Количество проводимых мероприятий в год
  7. Масштаб и формат мероприятий

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

9

Лучшая коммуникационная площадка

Проекты в номинации «Лучшая коммуникационная площадка» оцениваются по следующим критериям:

  1. Локация объекта
  2. Концепция объекта
  3. Целевая аудитория/основные резиденты
  4. Наличие общественных зон и пространств
  5. Возможности для организации нетворкинга
  6. Формы коммуникации с резидентами
  7. Наличие клиентских дней, тематических мероприятий, праздников и ивентов для резидентов

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

10

MEGA-сеть –
Москва

Проекты в номинации «MEGA-сеть – Москва» оцениваются по следующим критериям:

  1. Количество объектов, запущенных в эксплуатацию
  2. Общая совокупная площадь объектов
  3. Целевая аудитория / резиденты сети
  4. Объем постоянных резидентов (совокупный и отдельно по каждому объекту)
  5. Планы по экспансии до конца календарного года

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

 11

 MEGA-сеть –
Регионы

Проекты в номинации «MEGA-сеть – Регионы» оцениваются по следующим критериям:

  1. Города присутствия сети (исключая Москву)
  2. Количество объектов, запущенных в эксплуатацию
  3. Общая совокупная площадь объектов
  4. Целевая аудитория / резиденты сети
  5. Объем постоянных резидентов (совокупный и отдельно по каждому объекту)
  6. Планы по экспансии до конца календарного года

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  1. Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  2. Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

12

Лучший социальный проект

Проекты в номинации «Лучший социальный проект» оцениваются по следующим критериям:

  1. Количество объектов / филиалов
  2. Концепция проекта
  3. Объем и специализация постоянных резидентов
  4. Социальный результат, на который нацелен проект
  5. Показатели эффективности проекта

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

13

Премьера года

Проекты в номинации «Премьера года» оцениваются по следующим критериям:

  1. Концепция проекта
  2. Архитектурно-планировочные решения
  3. Уникальные характеристики проекта
  4. Конкурентные преимущества проекта

Сетевые проекты в номинации не участвуют

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

14

Экспансия года

Проекты в номинации «Экспансия года» оцениваются по следующим критериям:

  1. Количество проектов, запущенных в эксплуатацию в текущем году
  2. Совокупная общая площадь проектов, запущенных в эксплуатацию в текущем году
  3. Количество постоянных резидентов
  4. Проекты, планируемые к запуску в эксплуатацию до конца текущего года

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее пяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

15

Проект года в категории «Премиум»

Проекты в номинации «Проект года в категории «Премиум» оцениваются по следующим критериям:

  1. Концепция проекта
  2. Архитектурно-планировочные решения
  3. Объемно-пространственные решения
  4. Уникальные характеристики проекта
  5. Конкурентные преимущества проекта
  6. Целевая аудитория проекта
  7. Объем и специализация постоянных резидентов
  8. Иные качественные и количественные показатели популярности проекта

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее десяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)

16

Проект года в категории «Бизнес»

Проекты в номинации «Проект года в категории «Бизнес» оцениваются по следующим критериям:

  1. Концепция проекта
  2. Архитектурно-планировочные решения
  3. Объемно-пространственные решения
  4. Уникальные характеристики проекта
  5. Конкурентные преимущества проекта
  6. Целевая аудитория проекта
  7. Объем и специализация постоянных резидентов
  8. Иные качественные и количественные показатели популярности проекта

Форма предоставления материалов (в электронном виде):

  • Описание проекта по вышеприведенному плану, в виде презентации; формат – ppt или pdf
  • Фотографии по теме номинации (не менее десяти); формат – jpg (не менее 200 dpi)
Персональные номинации

17

Персона RCA

В данной номинации рассматриваются опытные специалисты в области развития сервисных и коворкинг-центров, обладающие высоким уровнем профессионализма, внесшие значительный вклад как в развитие собственного бизнеса, так и становление сегмента в целом, имеющие признание рынка, как эксперта в своей области.

Форма предоставления материалов:

  • Презентация кандидата; формат – ppt или pdf.
    –  ФИО, должность
    –  Описание деятельности
    –  Профессиональные достижения, награды, вклад в развитие компании за последний год работы, вклад в развитие сегмента
    –  Обоснование, почему кандидат может быть номинирован на премию, информация, которую желаете сообщить дополнительно
  • Фотография кандидата, формат – jpg (не менее 200 dpi).

 

ПОРЯДОК ГОЛОСОВАНИЯ ПО НОМИНАЦИЯМ

Основные номинации

В целях обеспечения объективности по основным номинациям Премии предусмотрена двухуровневая система голосования:

  • I тур – определение финалистов конкурса осуществляется методом голосования через заполнение членами Жюри электронных форм. В результате голосования в каждой номинации остается тройка лидеров.
  • II тур – Экспертный совет – Жюри Премии выбирает единственного победителя в каждой номинации из тройки лидеров, отобранных в I этапе. Голосование происходит очно, на заседании членов Жюри.

На каждом этапе, голосование осуществляется по следующей схеме:

  • Работы оцениваются по критериям, приведенным в анкете.
  • Работы оцениваются по десятибалльной шкале – каждому проекту присваивается балл от 1 до 10 (где 1 – худший показатель, 10 – лучший).
  • Далее по каждой работе выводятся итоговые баллы всех проголосовавших жюри, исключаются по 2 (два) минимальных и 2 (два) максимальных балла, затем баллы жюри по объекту складываются и делятся на количество полученных голосов, в результате выводится средний балл по объекту.

 

Персональные номинации (Персона RCA)

Голосование проходит в 2 тура:

  • I тур – «ТОП-5»
  • II тур – «ФИНАЛ»

I тур голосования «ТОП-5»:

  • Победители I тура «ТОП-5» определяются решением Жюри Премии, путем очного голосования в ходе голосования II тура по основным номинациям.
  • Во II тур («ФИНАЛ») проходит ПЯТЬ персон – победивших в I туре

II тур голосования «ФИНАЛ»:

  • Победитель II тура становится Персоной RCA. Он определяется по результатам живого голосования гостей Премии RCA непосредственно перед торжественной церемонией награждения победителей RCA.
  • Процедура голосования: во время регистрации на премию RCA гости получают бланки для голосования, где представлено пять персон-финалистов. Во время Приветственного коктейля гости Премии голосуют (ставят отметку напротив персоны, за которую голосуют) и опускают бланки в урны для голосования в welcome-зоне.

Персоной RCA становится лицо, набравшее наибольшее количество голосов по итогам II тура голосования.